近日，在上海举办的“蜜芽2016合作伙伴交流会”上，蜜芽CEO刘楠宣布前迪士尼中国区高管韦国锋 (Daniel Wei)在5月正式加盟，出任蜜芽创线下业务总经理，与蜜芽一起开创线下创新业务的新纪元。
(蜜芽创新业务总经理 韦国锋)
蜜芽布局婴童产业全生态
近一段时期，蜜芽布局线下的动作频频：年初，蜜芽宣布战略投资儿童室内游乐品牌悠游堂，并与高端私立妇儿医院美中宜和达成战略合作，蜜芽线下实体店全面进驻美中。事实上，早在2015年，蜜芽便与国内最大的早教机构红黄蓝成立合资公司，并在三亚天域度假酒店开设实体店。
这一系列的动作，将孕产医疗、早期教育和亲子娱乐全盘打通。彰显出蜜芽已不将自己局限在线上垂直电商的领域之内，而是有布局婴童产业全生态的野心。而韦国锋的履新，无疑使得蜜芽的线下创新业务如虎添翼。
迪士尼前高管与蜜芽“情投意合”
据悉，韦国锋毕业于美国西北大学。入职蜜芽前，曾在华特迪士尼公司供职11年，是迪士尼中国区最早的员工之一，担任中国区执行总监，主要全面负责迪士尼商店中国区的业务，在儿童体验式零售和服务业态有极其丰富的经验。
韦国锋表示，自己在迪士尼过往11年的工作经验中专注做好三件事，第一是让零售做成情感丰富的产业生态，第二是文化产业的衍生产业，第三是多年对儿童产业的理解，从儿童玩具、儿童设计等等都是在做儿童的生意，所以懂得中国的儿童线下业态。在第一次跟蜜芽CEO刘楠聊到线下创新业务就是一拍即可，因为自己最想做的线下业务在蜜芽能够快速实现，这是让他最欣喜的。而且蜜芽官网上线仅两年，便已经成长为独角兽企业。作为中国最大的垂直母婴电商，蜜芽并不拘泥于眼前取得的成绩，而是以先行业一步的眼光和战略，积极布局婴童产业全生态。这些，都让他看到了婴童产业应有的升级和活力，蜜芽作为国内最大的母婴电商，线上的巨大优势顺势可以衍生到线下，带给蜜芽线下创新业务未来发展无限的可能性。”
喜欢挑战的韦国锋认为，蜜芽CEO刘楠一直在创新，而他自己最喜欢做的事就是创新，在这一点上两人是不谋而合。他喜欢是0到1的状态，而不是简单的维持下去，蜜芽为他提供了无限的可能性和广阔的线下创新想象空间，让他可以在“婴童产业”里做得更多，走得更远。
希望成为优秀的“蜜芽人”
韦国锋坦言，从跨国公司高级经理人到蜜芽线下业务总经理的身份转变，会让他从另一个角度、另一个维度思考问题，“对我来说也是个成长历练的过程。不拘泥于现状、敢于跳出固有的模式和思维、不断突破和挑战，也是符合我自己的性格的。所以，要做就做好，不是玩票。”
韦国锋期待自己能当一个优秀的蜜芽人，因为在他眼里当下最看好的就是儿童线下业态，因为这是一种至上而下的业态，因为目前中国的整个商场、地产界最缺少的就是儿童线下业态，这种业态能带来大量的客流，并且是以家庭为单位，会衍生出很多联动的消费需求，能服务更多的中国家庭，非常看好这个业态，希望能为蜜芽的婴童产业生态布局做一点小小的贡献、让千万的中国家庭充分享受到蜜芽这个有温度的婴童品牌带来的快乐。
加速蜜芽线下产业发展
作为国内母婴电商的领跑者，在电商纷争的格局下，蜜芽一直在走一条更专业化服务中国亲子家庭的路线。未来，蜜芽不局限于垂直电商领域，而是致力于成为中国领先的婴童公司，这个雄心不以线上或线下为边界。
对于韦国锋的加盟，蜜芽CEO刘楠表示了由衷的喜悦：“希望他的加入能为蜜芽注入新鲜的基因。Daniel之前曾就职于迪士尼中国，一直负责迪士尼商店业务，这对于蜜芽未来的线下创新业务是很好的帮助，我相信有了他的加入，我们最快在下半年一定会有重磅好消息公布，期待大家关注。“ 联想到此前蜜芽CEO刘楠和CFO孙伟曾多次在公开场合表示非常看好母婴人群的线下服务市场，韦国锋的加盟将使蜜芽的线下业务拓展布局的前景更加让人期待。
