写在本文前：
乐视，中国互联网最具争议的品牌，之一。生态，超级，颠覆，耳熟能详。但有几个能说清楚乐视到底在做什么?更别说不可言说的发迹史，以及敏感词们。不想，也没精力和能力去扒光无数层的画皮，此次也是有感而发，而已。
帝都某以互联网创业闻名的咖啡馆里，你每天能看到唾沫横飞讲着PPT畅想“颠覆BAT”的激情创业者们。其实这样的场景，在一线城市互联网人士聚集地，都不少见，但在电商、搜索、社交领域，能对BAT发起挑战的创业公司依然没有出现。而在纳斯达克或者纽交所敲钟的年轻创始人唐岩、陈欧、李学凌、傅盛等等明星们，也几乎都是在大领域细分市场取得成功，从未喊出颠覆BAT的口号。
一方面，蚍蜉撼树的名声的确不雅，另一方面，互联网创业从未以炒股为核心诉求，也没有这么大的胃口——和BAT打，盗取BAT们的市值为己所用。即使如360，也有自己核心和强势的安全市场，嘴仗只是单纯的营销手段。
乐视不同。在5年前，这还是一家宣称“唯一盈利的视频网站”而没有媒体相信的三线视频企业。而现在，乐视已经以互联网巨头自居——他想比肩的，是BAT。2016年3月27日的领袖峰会，这个目的——捆绑BAT，已经通过老贾的口，说了出来。
骂BAT吧，反正他们是哑巴
以小博大，是互联网公司公关战中最常见的形态，而且几乎无一例外战斗都是由小公司发——例如酷6和优酷的口水仗、食神摇摇和大众点评的抄袭风波、例如著名的3Q大战。对弱者来说，挑战强者是一本万利的生意：只要大公司有官方回应，小公司就赢了——只要吵起来，影响力和知名度就有了，更重要的是，即使嘴仗或者官司输了，也给大众留下了两个品牌旗鼓相当的印象。所以在3Q大战中，PR圈内对腾讯的同情心态几乎一面倒，苦逼的PR们太了解腾讯PR团队当时的困境，无话语权和决策权，如此大事必须由高层决断，自己除了没有实际意义的建议外，剩下的就是纯执行的工作——即使上层的决策是错的。而在这种公关战中，公司的行业地位和名气，和PR的工作难度是成反比的：大众舆论普遍同情弱者，加之多多少少的“打土豪”心态，使得BAT在诸多口水仗中未战先怯。
在大公司看来，“是不是要有回应”都是需要慎重考虑的事情，不发声，被按着打;发声，正中叫嚣者下怀——大部分小公司的诉求是“让大众知道，我是你的对手”。
对于大公司来说，不发声，让事情过去，是最好的选择。主要事件并未发酵、只要对手不足够强大，只要没有触碰到核心利益，BAT们的选择一般都是沉默。
我没有骂你，我只是膈应你
给乐视和BAT算市值、营收、利润以证明四者根本不是一个量级的分析已经很多，不需赘述——事实上，讨论这个话题本身，已经是个笑话。在中国互联网圈，有BAT的说法，也有BATM的说法，但从未有过BATL的说法：一个公认的观点是，即使有第四大巨头，也应该是小米，如果要排可能取代BAT的企业，大概要在word的第三页才会出现乐视的名字。
乐视也深知直接挑战BAT没有什么说服力——如果乐视可以做到挑战BAT，那中国互联网圈就不是三大或者四大巨头，而是108将了。因此乐视的做法，很技巧，也很安全：第一是通过各种手段，将贾跃亭与其他巨头掌门并列(包括论坛海报、PR文章等等);第二是通过贾跃亭当面马化腾和李彦宏“呛声”BAT，由此大做文章。这两点，没有公开叫嚣BAT，又给公众留下“乐视和BAT同量级”的印象。
贾跃亭所谓的“当面呛声BAT”也值得玩味：现场原话只是两点：1. BAT笼罩了中国互联网;2. 巨头很难打到乐视。
这两点都属于正确的废话：第一点，BAT在搜索、电商和社交领域有着绝对的统治权，通过并购投资直接或间接拥有着中国互联网一半以上的优质品牌——这种纯商业的战略无法用道德和好坏的标准衡量，但容易激发起舆论“打土豪”的心态;第二点，巨头很难打倒乐视：不问有没有先说能不能就是一种耍流氓的行为：乐视已经形成气候的市场是互联网电视、手机等硬件，以及电视剧等内容制作，这都不是BAT的核心业务，BAT和乐视在业务上没有明显的竞争关系，即使有，也是BAT旗下公司和乐视存在一定程度的竞争，而且大部分市场并不落下风(例如优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频对乐视网)。话说糙一些，乐视的业务BAT是否看得上还不知道，何来“打倒乐视”一说。况且，从体量来看，不存在BAT是否买得起乐视的问题，只存在乐视对于BAT有没有价值的问题——乐视在BAT不存在市场和空气对战，可不是BAT打不倒它吗?
就像小明追求女神，直接问女神“我们以后要生几个孩子?”得到一个白眼大概已经是最客气的结果了。结果小明自己宣扬“我已经和女神讨论以后要几个孩子的问题了“，你说应该怎么揍小明?这就是乐视干的事儿。
乐视：你们都不懂我
乐视不知道和BAT巨大的差距吗?他只是呈口舌之快吗?从山西襄汾走出来一手打造乐视的贾跃亭，要的只是霎时的风光?
电视剧《走向共和》中，太后老佛爷面对义和团刀枪不入的表演，说：“我知道他们那些玩意儿是假的，可一条条精壮的汉子是真的，真打起来，他们也是能消耗洋人弹药的炮灰。”局内人，比我们想的要明白。
乐视和贾跃亭要的，显然不是表面上和BAT平起平坐的风光：
1. 乐视在其所涉足任何市场上，都谈不上统治力，甚至没有任何一个第一。
例如：在最核心的互联网电视领域，2015年出货量自称300万台，占2015年中国电视出货量(4000万台以上)的不到10%。是TCL电视出货量(1310万台)的零头。而在互联网电视(智能电视)领域，各家，包括小米和传统电视厂商，都在高速增长。在视频领域，乐视无论在PC还是移动端，用户量等份额都只处在第二集团中游的位置，并没有挑战百度子公司爱奇艺、阿里控股的优酷土豆和腾讯事业部腾讯视频的实力。
2.没人看得懂的乐视生态，简单的说，就是只要能进去的市场，我都要占个位置，然后用概念串联起来，至于有没有真正的产品，有没有占据足够大的市场份额，都不重要，重要的是，喊出概念。事实上乐视已经存在的各个市场之间，最大的共同点就是都有屏幕能输出内容——这也是所有视频网站都已经在做，并且基本达成的事儿。
3. 乐视瞅准了中概股回归的时间差
这是重点。各家中概股回归国内是大势所趋，有一种说法是，中概股在海外被低估，如果回国内上市，估值至少提高四倍以上。甚至李彦宏都公开表态百度可能随时回归国内股市。
BAT中市值最低的百度也有660亿美元，折合人民币4000亿。阿里和腾讯更 是千亿美金市值——如果回归，三家的市值都很可能翻番。
乐视和BAT平起平坐了，那乐视股票值多少钱?关于乐视扒皮的深度报道也不少，简单的说，只要通过各种手段让股票涨下去，乐视就能不停从股市获利，“生态”就能持续。只有概念和吆喝，没有核心竞争力的乐视需要什么样的新故事?BAT就是最好的垫背。
乐视目前的市值是千亿人民币左右;也只是BAT的零头(这还是中概股在国外资本市场被严重低估的背景下)，那在BAT没有回国国内、战略新兴版前途不明(大量未盈利的中国互联网公司回国生变)的前提下，在一段时间内，和BAT挂靠一起的乐视，几乎铁定成为国内资本和股民追逐的焦点。
这大概是乐视需要的分析和故事：扎根本土市场，创新的模式，海量的用户，健康的生态，媲美BAT中国互联网巨头……每块市场都已成红海，但对乐视来说，股市永远是蓝海。
