23年前我们提出轻五星酒店的概念，即五星体验二星消费的商业模式，也就是所谓的中档商务酒店，去除很多对用户不实用配套，将有限的投入，集中放在用户的关键需求与核心价值上，使产品关键的实用功能接近或达到五星级体验，房价却在三百元左右。此外，我们还有合理的投资回报。对用户而言，较其他星级酒店，有超越期望的性价比和良好体验。我们主张以简欧艺术与音乐艺术为装修装饰风格，结合上述的商务标准功能与服务，加上超好吃的健康美食配套服务和舒适健康睡眠系统，为客户创造优雅健康的生活方式，深得消费者的赞许。正因我们的商业模式，能为用户带来超值的产品与服务，所以我们的开房率、单房日均收入、投资回报率等关键指标，做到全行业第一。正因如此，国内很多经济酒店品牌，纷纷跟风，瞬间成立了几十个中档新品牌。但这些品牌，距离中档商务酒店的标准，还有很多的挑战需要跨越。比如，结合超好吃健康美食的配套等服务，并做到盈利，形成合理回报，我估计他们至少要花五年以上的时间才能赶超我们现在的水平。过去长时间，我们为了夯实基础放缓发展速度，在搭建信息化管理IT集成平台，花了过长的时间。我们本可以跑得更远，与一些起步不久的品牌拉开更大的距离。因此，我们要充分珍惜把握这个非常难得的生存与发展机会，要更加努力拼搏，因为我们距离不具争议的第一品牌与令人尊敬的领头羊，还有很多路要走。尽管我们目前已有500多家酒店(含在建店)，处于中档商务酒店的领先地位，纵使是兔子与乌龟赛跑，我们也不能再打盹，更不能懈怠!
我们在2013年，调整了未来5年的发展方向，明确了以下三大战略。同时在2014年，我们全面推进三大战略的落实与高速发展。
第一，从单一中端品牌走向中高端系列品牌的发展战略，我们成立了两个五星级酒店以上的品牌，一个是维纳斯皇家酒店，另一个是维纳斯度假村酒店。在中档市场，我们设立了五大品牌，在原来的维也纳酒店和维也纳国际酒店的基础上，增加二个精品酒店品牌：一个是维也纳好眠酒店，定位为深睡眠文化主题精品酒店;一个是维也纳三好酒店，定位为大健康文化主题精品酒店;还有维也纳智好酒店品牌(由原维也纳酒店更名)和维也纳公寓品牌。我们的核心业务，维也纳国际酒店到2017年，将实现百成千店的战略目标。到2023年，我们依靠包括核心种子业务在内的维也纳好眠酒店，和正在高速扩张的维也纳公寓在内的系列品牌的支撑，通过资源整合与兼并收购，实现千城万店。那年，我将过六十岁生日，希望这是给我最好的生日礼物。
目前，全球有数十亿人有睡眠障碍，也有数十亿人处于亚健康状态。因此，维也纳集团未来的发展战略与使命，就是要帮助上述人群解决问题与逃离痛苦，将我们的产品与服务，在深睡眠与大健康方面做到极致，做到高性价比和超值的良好体验。这是我们维也纳集团这艘母舰，未来发展战略的主航道。我们将全力以赴，殚精竭虑地为客户提供足够好的产品，坚信客户会选择我们。这是我们生存的意义与使命，也是我们能活下去和活得精彩的核心支柱。只有这样，我们才能高速发展与持续盈利。公司有良好的效益，才能帮助我们的伙伴与人才，实现个人的理想与追求。
第二，单一的功能性产品与服务，已经无法满足客户的需求与期待，在移动互联网时代，客户的需求与期待是综合性解决方案。我们不一定完全走"互联网+"的路线，但我们传统产业必须实施"+互联网"的发展战略。之所以，我们以客户的需求与创造价值为中心，致力搭建八大产业生态链：
