万达、腾讯和百度三大民企巨头昨日在深圳宣布，共同出资50亿元在香港注册成立万达电子商务公司。万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。就此，市场传闻已久的新电商联盟终于浮出水面。
也许纯属巧合，也许是有意冲淡“万达电商”降生带给市场的某种想象力冲击，阿里选择提前一天向美国证券交易委员会提交了今年二季度财报。数据显示，阿里今年二季度整体收入同比跃升46．3%，利润同比增幅60%，上半年总交易额已逼近万亿元规模。阿里靓丽的二季度财报，进一步强化了其行将启动的首次公开募股路演时的“要价”地位，如能避免最后关头的节外生枝，阿里定于下月在美“高溢价上市”。
国内电商已数不胜数，电商市场份额排名更是多如牛毛令人真假难辨，眼下惟一可大致确定的是，阿里一家占据了电商市场份额约八成。所以，自从坊间传言万达、百度、腾讯欲结成新电商联盟，人们很容易想当然地认定，新降生的“万达电商”将对阿里的垄断地位构成实质性的挑战。
鉴于任何行业内的市场老大皆对新冒出来的竞争对手具有与身俱来的排斥心里，若说阿里对“万达电商”的降生没有任何想法那是不可能的。不过，相对于目前运营模式已基本成型、市场份额已经历过数轮瓜分而渐趋稳定的B2B交易模式，由线上线下实现真正无缝融合的020交易模式，则远未成型和成熟。尽管020这一电子商务“分市场”同样已不缺开拓者，但受限于资金实力及自身缺乏规模化的线下交易平台，在B2B交易不断走向成熟的同时，国内电子商务市场始终缺乏如阿里般体量的电商大鳄担纲市场“头羊”。
环顾周遭，既有资金实力，亦拥有无与伦比的线下交易实体平台的、潜在的020市场开拓大腕，目前还真乃非万达集团莫属。由万达集团所首创的国内大中城市之商业地产、文化旅游、电影院线、购物广场、连锁酒店、度假休闲一体化经营理念和运作套路，在短短十数年间，在传统的“吃、喝、玩、乐、购、闲”之消费领域，上演了一出出近乎整体性颠覆传统消费模式之“大戏”。这至少已向社会证明了两点：第一，王健林的确是个眼界和思维与传统商界大腕明显不同的特殊“商业奇才”；第二，从国外引入的万达现代消费服务一体化经营模式，经王健林团队的不断探索、实践、调整、打磨，在植入一系列与国情相适应的因子后，已大体走向了成熟。
早于万达集团之前，诸多实体商业大鳄均已反复尝试线上线下融合，但成功者迄今鲜有所闻，若究其原委，实体商场之昂贵租金就是最大的“拦路虎”之一。而万达集团的最大优势恰恰就在实体商业平台都是自己的，这无疑为“万达电商”欲充当国内020交易“探路者”角色提供了最大的“成本优势”。王健林一向高调，但却也拥有与高调相对应的“物质基础”。
百度和腾讯作为互联网大腕级公司，自身均不乏再度创业的雄心与激情，且各有行业优势并拥有行业内的“独门技艺”。万达与二者联手，至少从理论上讲，三者现有的海量客户群若能通过“万达电商”平台互相通融，其潜在的商业新前景是值得市场期许的。
人们已注意到，“万达电商”甫一降生即放出未来5年将连续向平台注资200亿元，力争把万达电商打造成全球最大的020电商平台豪言壮语。若单从资金角度考量，若确有必要，200亿元的持续投入也许真不是什么大问题，但资金实力并非人们预判“万达电商”市场前景的主要考量因素，更非惟一考量因素。因为，“万达电商”之前景决非三大平台资源融合即可达致，也不是客户群的简单共享即可促成，而是各自经营理念围绕商业新前景如何真正融合，本质上是三方管理团队“心”的融合。
然而，不管“万达电商”日后能否实现自己的市场宏愿，有一条是肯定的，那就是消费者、社会、政府皆欢迎电商市场能涌现新的开拓者，通过增加市场竞争者来增添市场的竞争弹性和竞争活力，从而使三者各享其利。（作者系上海财经评论人士）
