“大的转型现在已经结束了。”2月28日，李宁公司创始人、董事长兼执行总裁李宁表示。
当天，李宁首家主打消费者互动体验的品牌体验店落户上海大宁国际商业广场，李宁亲自到场揭幕。
自2012年起，整个体育用品行业陷入“库存困境”，李宁公司继而寻求转型，从以往以批发为主导的商业模式向零售转变。“一个企业要改变是很难的，要否定自己去转型不那么容易”，李宁称全世界企业都会面临这样的问题，“过去几年，李宁一直在寻找未来发展的一个商业模式，所谓的业绩下滑都是主动调整的结果”。
转型之路
过去五年对于李宁公司来说，有些不堪回首。其间，李宁公司业绩出现连续三年亏损，是自2004年上市以来从未出现过的境况，而这一切与2010年实施的品牌重塑不能说没有关系。
2010年6月，时值成立20周年之际，李宁公司对外宣布更换品牌口号及Logo，试图抓住年轻一代消费者，与国际品牌一较高下。
不过，后面发生的事情则证明这一改变既没有抓住年轻人的心，却同时受到了老一拨消费者的脱离。随着2012年行业过度扩张造成渠道库存问题凸现，整个体育品行业随之走入寒冬。
为了解决困境，2012年7月，曾经主导品牌变革的李宁公司老臣张志勇让位于TPG合伙人金珍君，后者出任公司执行董事及执行副主席，在当年年底就宣布实施大规模的一次性渠道复兴计划，涉及费用14亿-18亿元，以减少渠道库存及缓解经销商销售压力，造成当年业绩出现19.79亿元的巨额亏损。
不过被视为李宁公司救世主的金珍君却在去年离开李宁。当时外界猜测“改革未能取得明显成效，阻力较大”是导致金珍君离开的最重要原因。
在经历的大手术后，李宁仍然在亏损中挣扎。2014年，李宁的亏损额比上年扩大到7.8亿元。
如今，创始人李宁又走向幕前，并把“互联网+”作为公司走出困境的重要途径，不久前联手小米推出了定价为199元及399元的低价智能跑鞋。
在去年3月召开的业绩说明会上，李宁一改此前不看好电商销售的观点，明确表示公司目前电商业务占收入比约5%，期望未来两至三年内能将电商业务的销售占比从目前5%提高到25%至30%。
关键之道体育营销总裁张庆表示，就消费者洞察来说，运动品牌的口号最终都是去激发潜能，李宁原来的口号非常符合中国人的心态，这也是当初被广泛传播的重要原因。
至于互联网+，张庆认为，这已经是消费者趋势，作为品牌来说，顺应潮流是必须的，但是最终的成果还是要看怎么做，毕竟和耐克等国际品牌相比，国内品牌的起步已晚。
最大互动体验店探索转型
2月28日，国产运动品牌“李宁”首家主打消费者互动体验的品牌体验店，落户大宁国际商业广场。李宁公司正在为转型“互联网+运动生活体验”服务提供商，做出诸多尝试。
作为迄今为止面积最大的全品类运动装备李宁品牌体验店铺，“体验”是新店最与众不同的地方。位于二层的李宁壹季iRun跑步俱乐部，设有体成份测试仪、力量训练的彩色壶铃、TRX训练带。一层跑步产品区设有专业的跑姿测试设备等。
此外，李宁品牌体验店还是集综合体能训练、跑步课程培训、运动康复治疗、科学人体测试、特色约跑等服务为一体的互动平台，为运动爱好者提供沟通交流空间，鼓励更多的消费者享受积极健康的生活方式。
今天，国产运动品牌“李宁”首家主打消费者互动体验的品牌体验店，落户大宁国际商业广场。李宁公司正在为转型“互联网+运动生活体验”服务提供商，做出诸多尝试。
作为迄今为止面积最大的全品类运动装备李宁品牌体验店铺，“体验”是新店最与众不同的地方。位于二层的李宁壹季iRun跑步俱乐部，设有体成份测试仪、力量训练的彩色壶铃、TRX训练带。一层跑步产品区设有专业的跑姿测试设备等。
此外，李宁品牌体验店还是集综合体能训练、跑步课程培训、运动康复治疗、科学人体测试、特色约跑等服务为一体的互动平台，为运动爱好者提供沟通交流空间，鼓励更多的消费者享受积极健康的生活方式。
在连续两年出现亏损后，李宁公司今年1月6日发布业绩预喜公告称，2015年将实现扭亏。提高直营店铺经营效率及盈利能力，加强与渠道合作伙伴的长期合作关系以及拓展电商业务，是扭亏的动力。
自金珍君离开后，李宁同时兼任李宁公司代理执行总裁。
李宁在2月28日称，目前仍然在继续寻找合适的人选，但这并不是紧急的事。他自认为自己对运动、生意都有自己的理解，也有自己与人交流的方式，“李宁（公司）这一块，我还是比较得心应手的。”
