今天(8月6日)优酷土豆在北京举行了“生态发布会”。 在这场发布会上，优酷土豆除了更名“合一集团”外，古永锵也学起乐视大谈“生态故事”。
生态发布会，优酷土豆核心讲了两点，自媒体视频、娱乐生态，而全程听来所谓的调整除了变更了名字外，其他的内容都似曾相识。实际上，这已经是优酷土豆三年来第三次战略调整。2013年4月，优酷土豆战略调整，确定多屏合一、同心多元、开放共赢的战略，集团实行BU化(Business Unit：业务单元)。2014年再次拆分6大BU9大业务中心。2015年8月6日生态发布会，宣布开启自频道(而这个概念早在两三年前土豆就开始尝试了，不过最后也没搞成)。
三次调整放在一起看，古永锵意在淡化视频业务在整个集团体系中的作用，强化优酷土豆全娱乐生态链的印象。简而言之，优酷土豆想给人们这样的一个印象：我们不仅做视频，还做娱乐、做综艺、做自制，包括电影、甚至动漫。这怎么看都像一个“好莱坞”概念。
对此行业解读普遍认为，优酷土豆新战略换汤不换药，以下为整理部分媒体观点：
一 优酷视频业务持续亏损急于寻找一个新的故事。
优酷土豆一直被认为是国内网络视频行业的领头羊，然而一个不争的事实是，优土自2010年上市以来一直没有实现年度盈利。而在2012年与优酷合并前后，土豆也一直处于亏损的泥潭中无法自拔。优酷土豆一直试图在寻找一个新的故事。14年阿里12.2亿美元战略投资优酷土豆，优酷开始寻找转型的机会，“多屏生态圈”的构想开始铺展开。
然并卵，拥抱阿里对于优土而言，虽然获得了资金，也获得阿里其他资源的支持。但优酷“多屏生态”的故事被并未得到华尔街认可。自2010年末到2015年第一季度，优酷土豆持续持续亏损成为不争事实，今年3月份更引发财务作假质疑。财报显示，优酷土豆第一季营收1.838亿美元，较去年同期增长47%;优酷土豆第一季净亏损8350万美元，同比扩大194%。在投资市场看来，优土的根本问题是它依靠广告增收的商业模式无法实现盈利。
二 淡化视频平台流量 强化内容生产力 内藏玄机
在优酷土豆此次生态布局看似眼花缭乱，其实只有“视频自媒体计划”相对而言是一个全新的内容，其他诸如动漫、自制内容都是大家一直都在做的事。
在视频自媒体计划中，古永锵认为“用户粉丝和广度粉丝以及变现能力比流量更值得关注”。然而行业认为在粉丝和变现能力方面，优酷土豆除了加长广告时间外，并没有更多优势。媒体认为粉丝还是流量，古永锵其实是矛盾的。而这个矛盾的根源在于，目前优酷土豆的主要营收还主要依赖于广告收入，而广告主对流量有直接的需求。而另一方面等于优酷自己承认了相比爱奇艺、腾讯视频，优酷在流量上压力山大。
另一方面优酷土豆强调了内容的重要性。古永锵向媒体表示，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。看重内容这一点是对的，内容对视频平台的重要性不言而喻。然而优酷土豆的尴尬之处在于，此前主打欧美剧遭遇政策监管的收紧，导致热门美剧不得已只能“消失”。热播大剧、综艺版权被爱奇艺、腾讯视频甚至乐视等竞争对手瓜分完毕，从14年开始优酷几乎没有拿到什么像样的版权内容。这也是为什么古永锵抬自制而贬版权内容的原因。
而优酷的自制又如何呢?虽然我们看到优酷通过制作《万万没想到》与《报告老板》等系列自制剧来突围，但自制剧也不是其核心竞争力。优酷自制延续了UGC时代小成本、轻简化的运作模式，效率过低甚至会成为优酷盈利路上的绊脚石。另一方面，自制剧团队并不会对于一家视频网站过于依赖，我们看到优酷主抓内容的副总裁卢梵溪就带着整个团队离开了优酷。
尽管优酷土豆已经在视频内容变现方式上进行了多种尝试，例如向影视制作内容上游发展成立合一影业、重新梳理集团架构进行游戏、硬件、电商等业务拓展，但美国投资人并不买账。自第一季度财报公布后，优酷土豆股价一路下跌，截至目前，已由30.75美元下挫至19.82美元，跌幅达35.5%，市值蒸发21亿美元(约合130.38亿元人民币)。
