百联集团掌门人被调离，这艘商业航母未来将驶向何方。本报记者 王 越/摄
2013年8月22日，陈晓宏开始担任百联集团组建以来的第四任党委书记、董事长。 2013年8月，百联集团成立百联商务电子化工作领导小组。2013年末，百联集团斥资１亿元布局百联商务电子化Ｏ２Ｏ项目。 2014年2月，百联电子商务公司与锦江国际餐饮投资管理公司结成战略联盟。 2014年3月，百联集团旗下的上海有色金属交易中心推出有色金属现货价格指数。 2015年6月，百联股份与王府井百货、香港利丰集团签署三方合作协议。 2015年４月18日，百联股份宣布将联华超市２１.１７％的股权转让给永辉超市。 2015年7月15日，联华超市、永辉超市、武汉中百、百联股份宣布达成合作，联手打造中国大陆零售“2.0版”。
记者从上海商业航母百联集团获悉，上任百联集团董事长一职还不到两年，陈晓宏即将调离百联集团，就任上海城投（集团）集团有限公司董事长。据可靠人士透露，本月27日中共上海市委组织部到百联集团宣布该决定，而接替陈晓宏的人选，截至本报截稿时还没有确认。
高管变动潮
２０１３年８月２２日，时任上海市国资委副主任的陈晓宏接替马新生，开始担任百联集团组建以来的第四任党委书记、董事长。
据知情人士透露，陈晓宏上任后，非常重视将百联集团打造成具有国际视野的贸易交易中心，将其作为落实上海“国资国企改革２０条”，带动企业创新驱动、转型升级的标杆。
据业内人士分析，在陈晓宏的带领下，百联集团转型的亮点之一是在电商领域。２０１３年８月底，百联商务电子化工作领导小组成立。陈晓宏亲自出任领导小组组长，叶永明任副组长，百联集团旗下十多名一二级公司的高管均为组员。到２０１３年末，百联集团又宣布斥资１亿元布局百联商务电子化Ｏ２Ｏ项目。
据百联集团官网显示，百联商务电子化项目是集团未来３至５年发展的两条主线之一。集团将利用自身全渠道、全业态、全品类、全客群的基础优势，整合集团线上线下资源，通过对业务流程的系统性重塑，用３年时间，打造成“体现海派人文情怀、享受海派购物生活”的Ｏ２Ｏ区域垂直全渠道服务提供商，形成线上百万级ＳＫＵ商品、百亿交易规模、百万移动用户的新业态体系。
２０１４年２月，百联集团宣布旗下百联电子商务公司与锦江国际餐饮投资管理公司结成战略联盟，百联电商加速了线上线下业务的整合。
除了渠道外，今年６月，集团旗下的百联股份与王府井百货、香港利丰集团签署三方合作协议，共同出资成立合资公司。百联也开始做品牌商，将重点开发男装、婴童、家居生活、潮牌等品类，３年内将打造６个品牌，计划开店３００家，实现终端销售１０亿元。
此外，百联集团还先后与上海电影集团、上海市体育局签署全面合作框架协议，与其开展跨界合作。
这些举措，预示着百联集团即将开启新的经营局面，尽管这些举措还不能立竿见影，但人们还是看到了百联集团今后发展的新亮点。
然而，以上这些进程和安排是否已落实到位，百联方面暂无明确答复。而记者从相关人士处得知，百联集团推进的全渠道营销也尚在落实之中。
另外，随着百联集团旗下企业一批经验丰富的高管们近年来纷纷到龄退休，高层管理人员正面临日趋严重的老龄化问题。原百联股份擅长搞经营工作的总经理李国定已退休，负责招商工作的李雨林也辞职离开公司。
而陈晓宏离开后谁将接替？目前人选还没有确认。
出售联华缩水七成
中国商报记者注意到，百联集团近年来推 “二次混改”、合纵连横、转型升级的战略动作不断。
混合所有制经营方式改革，是百联的战略动作之一。４月１８日，百联股份发布重组方案称，公司拟将联华超市２１．１７％的股权以每股３．９２港元的价格转让给民企永辉超市，交易总金额约为９．３亿港元。
对此，上交所提出疑问称，２０１０年百联股份通过发行股份方式向大股东百联集团购买以该部分股权作为全部资产的投资公司１００％的股权，作价高达２９亿元。而如今交易总额仅为９．３亿港元，不到8亿元人民币，也就是说，４年多时间里，联华超市２１．１７％的股权价值缩水七成以上。
虽然百联股份４月２３日对此作出说明，股权价值“缩水七成”的直接原因在于联华超市盈利逐年下降，导致股价下滑，但是网上的质疑声依然不断。分析人士称，永辉超市花９．３亿港元买了联华的股权，绝对不是来“品尝”联华业绩下滑带来的苦果，而是要有所作为的。
永辉超市董秘张经仪此前也表示，作为战略投资者，永辉超市看好与联华超市的合作。同时，永辉超市作为联华超市的第二大股东，未来在上海国资改革中将有进一步动作。
据消息人士介绍，永辉超市购买联华股份的资金至今还没有完全到位。此前，永辉超市曾派相关人员进入联华超市进行调研，但至今却没有拿出任何方案来；联华超市近来在经营上没有大动静。据说，永辉超市看到了联华超市的内部实情后，管理层对收购联华部分股权产生了分歧，而当初约定安排一两位高管进入联华领导班子，至今也没有兑现。不过可以看出，永辉超市已从生鲜、杂货等部分商品开始，与联华的系统进行对接。
联合对手取暖
在新的零售环境下，百联开始“合纵连横”，与实体零售抱团取暖。
7月15日，联华超市、永辉超市、武汉中百、百联股份在上海宣布，将联手打造中国大陆零售“2.0版”，四方合作联手打造供应链，延伸产业链，提升价值链，挖掘逾千亿的市场潜力，全面推进传统零售业的转型升级。
四方的“结盟”首先被认为是实体零售业备受电商冲击下的“抱团取暖”。7月14日，中百集团2015年上半年业绩快报显示，期内营收86.06亿元，同比下降1.68％；归属上市公司股东的净利润0.22亿元，同比下降77.92％；百联股份2014 年公司实现营业收入511.64亿元，同比下降1.47％。联华超市更是连续三年业绩大幅下滑。永辉超市是联盟中惟一业绩亮眼的绩优企业，今年上半年营收同比增长22.83％，净利润同比增长16.37％。
永辉超市股份有限公司副总裁翁海辉对中国商报记者表示，企业联手给外界的感觉是会有抱团的意思，但是这种抱团绝对不是单纯地为了对抗电商。“在电商发展的同时，传统零售商也在建设自己的垂直平台，仅仅说‘抱团取暖’去对抗电商的冲击并不准确。即使没有电商，传统零售商也可以形成资源上的整合，谋求战略上的合作，在日常经营中相互学习，取长补短。由最初的群雄逐鹿到最后的合作，分久必合，这是自然规律。”翁海辉表示，四家零售企业的合作没有采用并购的方式，就是彼此在优势资源上的共享，完全保证各自的独立性。
“合作、联合已经成为实体零售商转型升级的必走之路。”中国人民大学商学院副院长刘向东在全球商业零售O+O创新论坛上指出，当下实体零售商的转型呈现三种路径：一是以技术革命驱动企业转型互联网+；二是回归商业本质的转型，表现由收取通道费到直采，由联营到自营，开做自有品牌商品，实行品类管理、进行供应链协同；三是进行适应新的社会阶段的社会变革，表现为降低零边际成本、共享、协同、平台化等。（记者 张仲超）
