针对这一问题，去年，在中山大学举办的岭南MBA2010(第五届)HR论坛上，就把讨论的主题定为“领导力——性别会产生差异吗?”岭南学院副院长兼MBA项目执行主任张艳梅会上表示，在公司的高层管理级，女性高管的比例仍旧偏低。这种现象并不意味着女性的工作能力就不如男性。实际上，在工作习惯方面，女性重视决策与计划能力，而男性则看重远见和洞察力。
是否存在“女性优势”？
专门从事女性管理问题研究的巴黎HEC商学院教授奥利弗·格沙克(Oliver Gottschalg)在接受本报记者采访时指出，女性管理者本身具有众多优势，只要抓住这些“女性优势”，往往却能获得成功。他说，“例如在美容业、服务业、服装业等领域，女性管理者就更加具有自身的优势，比如沟通能力、审美情趣、仔细认真的性格等等。”
中国女企业家协会曾就男性和女性管理者的成功潜质做过一项调查，结果显示，在女企业家经营的企业中，赢利比例比男企业家多7.8个百分点，持平企业多4.3个百分点，而亏损企业则少12.1个百分点。
北京大学副教授董小英也曾指出：在战略的制定上，女性更具战略眼光，倾向于采取比较前瞻性和未来性的战略。在组织管理中，善于在团队中授权，在实验性学习中有更多的尝试，能够持续改善的能力更强，对创新能力和变革能力的认知度更高。
董小英表示，在与男性管理方式的比较中，女性更倾向的是一种更为民主的、参与式的领导风格。她们乐于鼓励下属积极参与到工作中来，善于下放职权，为下属提供充足的信息，并试图加强下属对自我价值的追求。她们善于运用个人魅力、专业技能、沟通技巧以及独有的人际交往的特长来感染下属，通过这种感染式的领导，激励下属把其自身利益融入到组织目标的实现中去，从而表现出更高的工作水平，使下属的潜力得到最大可能的发挥。
然而在“女性优势”问题上，敦煌网CEO王树彤则表示了不一样的看法。她认为：“企业领军人物，无论男女，需要的是大智慧，特别是我身处的互联网行业，女性特质与一个企业是否能做成功未见得有必然的联系。时至今日，如果还在过分强调女性优势和女性领导艺术，没有太多意义，多说无益，甚至流于庸俗。”
她说：“这些所谓的女性优势和人格魅力，虽然在一定的程度上说的都没错，但我认为这些其实都只是‘术’这一层面上的特质，而非‘道’。‘道’是境界，是大格局，‘术’是方法和技巧。光谈‘术’不能保证你成功，只有在‘道’上走对了，才能修成正果。这个‘道’事实上跟男女性别毫无关系。”
