捐出去的爱心款，一部分被退回来，这是捐款行为在职场潜规则面前低头的极端个例。那个统计捐款的同事看来深谙世故，比唐先生“成熟”。但笔者以为，如果没有公司领导授意，不管是为避免唐先生的“疏忽”引发负面影响，还是为维护领导面子，这个统计人员的退款之举，实在是多虑了，以致有媒体称“这是对爱心的一种亵渎”。因为捐款不是职务行为，而是一种发自内心的自愿行为，是表达对灾难悲情的一种方式，是支持公益事业的慈善之举。爱心捐款，完全应该超越职场潜规则，理直气壮地昂起高尚的头颅。
什么是职场潜规则？就是一个单位私下认可的行为约束，只能意会不可言说，当行为越界必将招致报复。譬如单位领导、中层和普通员工，层级分明，许多行为就得符合各自身份，不能越雷池半步。这次四川地震激起的爱心捐款潮，像昆明的唐先生那样，在不少地方也遭遇这种潜规则，从而使良善和爱心的意义打了折扣。通常的情形是，单位人的捐款数额，按职位高低确定基数，结果大家都心照不宣，厅级、处级、科级和一般职员，均按相应的标准捐款，表达“高度一律”的爱心。倘若有人捐得多一点，或捐得少一点，就有可能遭到猜疑，甚至讥刺。为了避免这种无谓的“麻烦”，有的人就到慈善总会、红十字会等公共募捐机构再献爱心。
这实在是不偏不倚的“中庸文化”糟粕流布的坏后果。我们习惯讲究“致中和天地位焉万物育焉”，封建时代那套“君君臣臣，父父子子”伦理秩序，衍化为现代社会单位组织森严的等级观念。一个单位大家坐而议事，不是一人一票的平等权利，而附议者众，为“一把手”作陪衬，即使有不同意见，也不过是一种反衬；就是聚餐，也得分清座次，“论资排辈”，或论职务高低。现在为灾区捐款献爱心，依然得遵从秩序至上的潜意识和潜规则，如此大家相安无事，皆大欢喜。
其实，单位讲正常秩序无可厚非，只是赈灾爱心捐款之举，完全是受灾难激发的个人化的自愿行为。每个参与捐款的机关企事业单位员工，应摒除隐蔽的秩序伦理约束的潜意识，发自内心地捐款支援灾区，从而让爱心淋漓尽致地释放，让正义不折不扣地得到张扬，而不必遵从别人的意愿，或某些人的非议被迫捐多捐少。爱心大小，难以用捐款数额衡量，我们每个人，尽心尽力即可。须知，有乞者为地震灾区捐出105元，其爱心何其感人，难道亚于富豪的千百万元捐资？每个单位，组织开展一些劝募、发动工作，是伸出援手抗震救灾的题中应有之义，但强求“爱心一律”则未必是一桩好事。
