如何应对越位管理

外行领导不了内行,可有好多公司的决策者在专业方面是“盲人”，特别是一些科技公司，决策者以为只要有一个技术过硬的团队就OK了，本人不懂技术没关系。术业有专功，不懂技术的而把公司管理的非常到位的成功案例很多，那些管理者是真正的老大，懂得该如何用人，会用人，用什么样的人，简言之就是一个真正懂得管理之道的人，给项目策划和技术总监相对的权限与空间，知道不懂就下放权利，不去瞎指挥。可是最郁闷最挠头的就是你很不幸遇到了一个即不懂技术又不懂管理之道，瞎指挥，朝令夕改的老板，这样的管理者不但阻碍了公司的发展，更重要的是这样的企业潜伏着莫大的危机，人才流失，项目落实的不到位，因为在技术环节上朝令夕改，不尊重项目技术人员对项目的定位与策划，致使拖延了合同的验收期，使公司信益受损，越位管理的危害，简直是罄竹难书。

    与几位朋友相约去打高尔夫，休息时看见老A不时的挠头叹气，平时是一个很乐观的人，今天感觉他特郁闷，萧杰凑到老A面前，端详并从生理构造的角度现场评点了一下老A的脑袋，说他的后脑勺很圆，前脸儿又很方正，符合中国人天圆地方的审美观点，还说这种人特聪明特智慧，我在旁边听着直想乐：这不是鸟巢和水立方么?这丫头是要在人家头上办奥运呀!老A苦笑着说“聪明什么呀，烦着呢”。“你烦什么呀，说出来大家给你解解烦。”老A是一家公司的高管，主抓技术管理，可他的上司总是越过他直接给技术编程人员下指令，编程是需要程序设置的，技术总监要规划出一条主线来，为了这条主线设置，项目策划与技术总监要与开发的甲方做各个方面的沟通，比如界面的风格，操作系统的灵动与实用性，后台的管理等等，而这条主线就是这个项目的灵魂，一但确定了轻易是不能更改的，因为合同的验收期限是根据这个策划方案定的，一旦项目确定，以下的跟进程序环环相扣，哪个环节出了问题，就会直接影响验收，合同延期就得予以赔偿，那可不是闹着玩的。