换挡中前行：通往“成功”的领导智慧
正如巴赞在书中指出的那样，“大多数人并没有意识到成功和领导都有‘变速挡’。就像汽车的变速挡一样，领导者必须知道如何使用，什么时候换高挡，什么时候换抵挡，以达到结果的最优化。如果在错误的时间使用了错误的挡位，那无论你如何努力，或者无论你投入多少时间，你都将无法继续前进。”那么，领导者如何善调“变速挡”，以适应企业环境和发展的需要呢？笔者试将草根领导的“诀窍”总结为成“1234法”与大家探讨。
目标一（1）致
处在三个挡次的领导者和员工在企业目标的问题上要团结一致，并且尽量地使这些目标在整个公司得到不断地清晰地传播。领导者将实际工作中的具体环境提供给讨论会，让大家在开诚布公的场合下对相关商业成果和工作方案进行评价和修改。企业高层管理者与基层的员工对紧急事件应具有分担意识，因为每个人的力量都直接关系到企业能否带来巨大的影响力，他们是思维活跃的劳动者群体。
合作双（2）赢
不要忘记科学管理之父泰罗提出的管理者在对待工作同伴和雇主的义务上，与员工进行一场全面的“心理革命”的经典论断。新时代的员工和领导之间更应该发展一种协同合作的关系，卓越的领导者知道怎样充分利用其人才储备库中的创新观念，他们也懂得必须拿出足够多的时间来倾听来自员工和客户的重要信息。只有如此，草根领导的新模式才慢慢地改变企业原有的一切。
三（3）挡文化
希望企业能建立一种灵活的领导文化和企业软环境，即管理者能在领导Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ挡之间游刃有余的调整，这不仅是一种素质，更重要的是企业的整体战略。促进文化更新和推动工作表现是保持企业生机勃勃的动力所在。在恰当的时间使用成功－领导力变速模型中的合适挡位，允许团队中的每一个人更快更合理地处理复杂的问题显得越来越重要。
思（4）维嬗变
思路决定出路，理念更新也推动行为方式的变化。取得初期的胜利可以在工作群体中迅速建立起自信心和热情，但持久高昂的士气则源自领导层对普通员工的关心和理解。员工每天学习工作都可能会用到新的思维方式，实际上领导要做出科学的决策同样依赖新的思维。对企业内部知识和员工的头脑思想施加影响是领导的一项潜在而有效的手段，它可以获得可衡量的改变的持续实施。
