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奇艺CEO龚宇:超过所有搜狐人做的视频网站

来源:南都周刊 时间:2010-06-22 11:51:55

  在随后向房地产垂直网站的转型中,力挺龚宇的员工拧成一团。从最核心最得力的编辑到市场人员,最强力的员工都转去做广告销售。

  很快,柳暗花明。2003年,这个只有34人的公司赢利过千万。11月,搜狐用1600万美元收购了焦点网。就像公司的名字一样,龚宇又成了互联网界谈论的焦点。

  到了搜狐,龚宇的人缘依然不错。每次年会,他都会被敬酒的员工灌醉。“他是一个可以做朋友的老板。”追随龚宇而来的奇艺全国销售高级总监王湘君说。之前她拒绝过不少猎头,这次来奇艺花了5分钟就下了决心。

  这样认为的不止王湘君一个。龚宇助理芦孟媛说,去年龚宇要创业的消息传出后,自己都快成HR了,“很多老同事愿意降低职位过来,甚至不介意头衔和职位,就是愿意和他一起干。”

  以至于龚宇不得不和助理说,尽量避免从已经发力视频业务的搜狐招人,免得让人觉得在挖老东家的墙角。

  “小胜在智,大胜在德”,龚宇对参观华为时看到的这两句警语印象深刻,奉为圭臬。虽然喜欢把工作和生活分开,但他发现,身边的好朋友几乎都是因为工作相识,后来没有业务往来了还成为很好的朋友。

  工作上,龚宇有着典型的工科生作风。奇艺华南区市场总监陈健说,龚宇要是周四去香港出差,铁定坐周五早上8点的航班回到北京,“半天的办公时间都不浪费”。

  在王湘君眼里,龚宇更是把outlook的功能发挥到极致。他的工作日程表会井井有条到员工不敢抱有侥幸心理。“时隔一两个月的项目,他还会记得在截止日期前一天发邮件提醒你。”

  作为一名成功的职业经理人,龚宇五年里,从搜狐副总裁一路做到COO(首席运营官),掌管过的部门超过20个,成了张朝阳之下的第二号人物。

  离开搜狐时,龚宇有些犹豫。

  他过不去的是自己心里那关。“公司规模太大,在搜狐我最多能记住200人的名字,但真正了解的,发现还是三四年前认识的那些人。”他曾五次问了一个从焦点网时期便跟着他的员工,同一个问题“你住哪儿”,事后觉得既尴尬又难过。

  而在忙碌的超级大公司里,庞大管理架构之间的制约也让他萌生去意。他喜欢做的那些“创业类事情”往往因为带有风险,会受到财务、法律等方方面面的部门掣肘。“一个部门有不同的意见,就很难说服。这种事不是说不好,而是我不喜欢这种事,增加了沟通的成本。”

  昔日同门的较量

  喜欢冒险的性格,让龚宇到12580不到一年后,再次选择离开,他想在更市场化的环境里去创业。

  “短时间内换工作不是他的风格,下决心出来是因为视频太吸引他了。”从搜狐开始就一直做龚宇秘书的芦孟媛说。

  早在2006年,搜狐就有了做正版视频的想法。可从哪里做,通过什么路径实现赢利,一切都是未知数。而那时的龚宇,也还处在初到大公司,面对诸多新业务挑战的兴奋期,他没有贸然行动。

  如今,李善友、古永锵、王建军,再加上龚宇,俨然形成了网络视频领域的“搜狐系”。

  “李善友离职的时候,还是我力推他做网络视频呢。”龚宇笑道。“其实,前几年一直都有投资人找我,但我觉得当时的环境和时机都还不成熟。”

  的确,从数据显示,2004年至2009年获得风投的国内视频网站超过35家,总金额高达10亿美元。但版权纠纷、成本过高以及没找到真正的盈利模式,使得国内视频网站多数处于生死边缘,数量也从当时的几百家萎缩到几十家。

  按龚宇的计划,2010年底公司将会达到350人左右。这个规模让逃离了超级大公司的他觉得满意,而背后普罗维登斯基金和百度这样的大佬,则让他更是底气十足。“我要超过所有搜狐人做的视频网站,并且要和他们走不一样的路。”

  这条不一样的路便是Hulu模式。2009年年底,Hulu的视频点击量首次突破了10亿,市场占有率达到3.0%。尽管远低于 YouTube 44%的市场份额,但在盈利表现上却远超连续亏损三年的Youtube。这让国内众多效仿Youtube起家的老牌视频分享网站纷纷转型。李善友推出了提供正版影视剧的“酷6剧场”,古永锵则一边掏出上亿资金购买影视剧,一边抱怨热播剧版权泡沫太大,“原先一集3-4万元,现在动辄一二十万了。”

  “雄厚的资金和背景支持,让奇艺赢在了起跑线。”艾瑞咨询分析师赵旭峰说,视频网站收入靠的主要是贴片广告,现在制约发展的无非是版权和流量。

  财大气粗的大佬带来5000万美元的第一轮投资,这是此前国内最大视频网站的数倍。充足的版权采购预算,让龚宇得以放开手脚建立业内最大的片库,甚至可以凭借庞大的采购量拥有较好的议价能力。而全正版、全高清的内容,则去除了广告主对盗版内容的顾虑,可以用高出同行近一半的价格出售广告。

  不过,对于正式上线不到两个月的奇艺来说,百度带来的流量更多还只是预期,而中国分散的版权来源也很难去照搬Hulu的美国模式。

  “Hulu模式的核心就是向用户免费提供正版、高清的视频内容,网站依靠广告收入。”龚宇也同意古永锵“不能照搬”的观点。刚上线的奇艺娱乐频道,便是他对标准Hulu模式适应中国化的小小更改,用以满足用户欣赏影视剧内容资讯的需求。内容提供商对此积极买账,浙江卫视便将年度自制大剧《爱上女主播》交给奇艺一起推。

  如今,对龚宇来说,唯一不变的,似乎只有忙碌。“早上6、7点,凌晨1、2点收到邮件是常事。”芦孟媛笑着说,大家都被“逼”得不敢懈怠, “我们都说龚总像打了鸡血。”

  “我摸清了图文时代的互联网规律,但格局已经形成,没有机会创业了。现在摸正版视频的规律,每天都有新的收获。”龚宇挺满意现在从容的状态,“希望这种从容能一直延续下来。”

(南都周刊)

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