另外，在上世纪90年代初，白酒业迅速发展带来了巨额收益。丰厚的利润自然给白酒业迅速扩张提供了资本，泸州老窖盲目实施多元化，将上市的募集资金约1.2个亿中的60%投入到了与其白酒主业以外的行业中，曾斥巨资试图进入商业、金融、矿业、房地产等行业，但都无功而返。泸州老窖大笔宝贵的发展资金没能用到主业白酒的改扩建上，没能形成产量和质量的竞争优势，品牌建设和产品推广等经营活动也受到了严重影响。到1998年白酒市场供大于求时，泸州老窖原有的竞争优势已经被严重削弱。
对于多元化失误，泸州老窖在1998已经纠正，重新把主要力量放到白酒主业上来。并且自2001年开始强势导入国窖1573营销工程，重铸泸州老窖产品新形象，定位主要是达到和五粮液接近的品牌地位。通过近5年的运作，国窖1573成为高端白酒的“黑马”，为泸州老窖带来滚滚财源的同时，也从战略上实现了品牌再造，提升了泸州老窖品牌形象，在高端市场完成了与“浓香鼻祖”称号的对接。
2006年，泸州老窖还实施大“瘦身”，原则上除泸州老窖特曲、头曲、二曲外，禁止带有“泸州老窖”专用字体的买断品牌在市场上流通，这充分表明了泸州老窖收缩品牌战线的决心。买断品牌的兴起曾经给那些有实力和相当知名度的白酒企业带来了滚滚财源，但随着市场形势的发展，买断品牌对主品牌所起的负面影响也在日益加大，对品牌的长远发展非常不利，泸州老窖的这次壮士断腕值得称道。
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近几年泸州老窖一直处于策略失误后的调整期，泸州老窖在调整期内付出了巨额市场费用、资产清理损失及企业机制转换成本，虽然降低了帐面利润，但提升了价值基础。公司现已轻装上阵，重返中国名酒第一阵营，主营业务将呈现收入与盈利能力同时上升的格局，经营增长的边际效应凸现。
1952年9月，由周恩来总理亲自批准，来自全国的酿造专家、评酒专家和学者严格把关，评出了白酒四大香型的代表各一名，既老四大名酒。泸州老窖成为浓香型白酒代表，从而确立了“浓香鼻祖”的地位，行业标准由其奠定。其后，泸州老窖在1963年第二届，1979年第三届，1984年第四届和1989年的第五届全国八大和十七大名酒评比中蝉连入围。
2006年，对于刚刚完成股权分置改革的泸州老窖来说，是成绩斐然、浓情激越的一年。泸州老窖销售收入、利税总额和利润总额分别较上年同期大幅增长，公司销售利润率提高了10多个百分点，大大提升了公司产品经营含金量。公司在资本市场上出色地完成了“三级跳”，股票市值从2005年末的约30亿元增长到目前的200多亿元，增长了六倍多，销售规模、销售结构及经营资产发生了良性变化，2006年净资产收益率较上年同期也大幅提高了几倍。
另外，“泸州老窖酒传统酿制技艺”入选首批国家非物质文化遗产名录、“国窖”商标被认定为中国驰名商标、泸州大曲老窖池群入选“中国世界文化遗产预备名单”等也成为白酒业的新闻亮点。
