《中国商界》：如今回过头来再看，在后来职业的更迭中，一路走来，对自己的职业生涯还满意吗?
郭昕：非常满意。
《中国商界》：如果重新来让你选择的话，从国外找到第一份工作，你觉得这条路线还是最棒的吗?
郭昕：我觉得应该还是最佳路线，只不过可能会更早一点，我觉得自己醒悟的晚了点。
《中国商界》：现在大学生毕业，他们正面临职业生涯的选择，你给他们一点建议。
郭昕：我觉得可以根据自己的需求，人分两种，一种是做技术，最高境界是能得到诺贝尔奖，做生物、IT或者信息工程，你可以领导一个技术;还有一种人，也许做技术不行，但是他是很有影响力，号召力和亲和力的，这样的人，他很适合做领袖。我觉得年轻人真是这样的话，他的人生舞台会稍微广阔一点，这种舞台也不一定只限制在中国，当然现在中国的机会可能更多一点，我觉得放在世界，你的视野可能会更广阔一点，进入跨国公司也好，自己去做也好，都是很好的，并不一定要进入一个大的企业，如果你一开始就做一个自己的网站，也是一个很好的选择;或者开一个餐馆到经营一个酒店集团，拉车送货到后来开一个大运输公司，都没问题。
《中国商界》：您如何评价60年代，70年代和80后这3代人所形成的思维习惯，工作习惯，或者心态习惯，其中有哪些区别?
郭昕：我觉得60年代的人更正统一些，纪律性比较强，通常有一个革命理想。如果讲到利益的话，为了组织的利益，革命的利益会愿意牺牲自己的利益。70年代的人从动荡过程中过来，这些人会有比较强的一种追求，对如知识、信息、技术等方面的追求比较强。70年代的人更多的是技术上的追求，我愿意做事情，愿意掌握一种技能，领导技能也好，工厂技能也好或者其他的一种技能，用技能来寄托自己所有的理想。80年代的人很典型的是以自我为中心的，所有的事情要有自我的满足，他不再追求一种组织，或者一种技能，而是自我的满足，这种追求是要有一定的物质基础的。我们去看80年代的人，最大的可能27，28岁，大部分都非常优越，很可能有自己的房子，有自己的车，很多人大学里就开始买房子了。但是你再看，这房子，车都不是自己花钱买的，都是父母给买的，他们不愁吃穿，不用花钱买房子，在这种条件下，他们有能力去追求自我，表达自我，这是80后人的特点。
《中国商界》：面对这三个不同时代的员工，在领导他们的时候会有不同的风格或者方式吗?
郭昕：绝对需要。总体来讲，80后的人是很热情的，他们是一种自我的表达，他们是以自我表达来实现自己的理想的，不像60，70年代的人要考虑生活，他们更多的追求不是物质，而是乐趣。我觉得对这些人的领导，从情商上来，更多的是要和他未来想要追求的东西，和他的人生观、价值观契合; 60年代的人在我们公司都是中层以上的领导，像总监啊，高级经理啊，纪律性很强，很珍惜这个事业;70年代的人现在都三四十岁，他们很珍惜这个事业，也是他们创业最好的时候，领导起来也是比较独立的，什么事要做，什么事情不能做，同时能够进入这样，在同年代的人中，他们都是成功者，从物质上来看，有比较好的车，房子，孩子也在比较好的中学读书，比较殷实，但是他们的这种殷实都是自己打拼下来的。简单地来说，就是80年代的以自我为中心，70年代的以技术为中心，60年代的人以组织利益为中心。从管理上来讲，可能个人都有不同，但是总体上还是这样的。
