2014年春节即将到来，一年一季回家日。对于每个职场人士来说，在回家之前更加期盼的就是年终奖，辛辛苦苦工作一年，领个红包回家过大年。对于各位老板来说，都免不了这一笔开支，因为不发年终都不是“好”老板，毕竟员工看着呢!在职的你们领年终奖了吗?都来晒晒吧!
专业的行业细分问答平台一览业问为此策划了一期名为“晒年终奖啦!“的专题，同时针对这个专题，一览业问专门邀请了几名有丰富经验的HR进行解读年终奖，然后与网友进行互动和探讨。
云南省人力资源管理师协会专家顾问顾文豪老师关于这个话题讲到：
年终奖发放最容易引起不满的是“一刀切”发放法、人为打分评价发放法、没有标准全凭老板一人说了算的秘密发放法，究其原因，主要是其年终奖发放没有一个清晰客观的更为量化的标准和依据。没有标准或人为的一刀切，随意给，想给谁就给谁，就容易出现干好干坏一个样，甚至干的好还不如跟老板关系好的拿得多等不公平现象出现，员工不满和抱怨就更多更大。
首先，制订公平合理、有客观依据、可量化、以业绩导向考核为主、综合其它各方因素考核为辅的年终奖考核发放方案是尽可能减少负面影响的根本。
其次，有了标准和制度后，也应制订年终奖考核评定的程序、流程、数据统计收集与监督机制，让员工知晓整个年终奖发放考评过程，让过程清晰和透明化。
其三，设立申诉机制，员工有不满和投诉可申诉，通过这个机制，尽量纠正一些核算错误或人为偏袒等不良负面影响，让结果更准确公平。
其四，做好正面宣导、在一定范围内公开，让员工感受到公司对他们的工作认可，提前做好铺垫思想工作，以此来降低员工对年终奖过高的期望值，减少员工的不满意。
河南省洁威清洁用品有限公司总经理王金明关于这个话题讲到：
首先，对于“年终奖”这个事，以个人的想法是一定要发，而且要比较实际地发，到了过年这个时候，每个职场人士肯定都希望拿着点钱回去办办年货，给个大红包给家人。网络上有句话说得不错，“不给年终奖的公司都不是公司”，这句话我是挺赞成的，无论是国企，民企还是外企，讲究得就是个体面。
其次，在最近炒得沸沸扬扬的各种奇葩年终奖：送葱，送菜，送黄金，送宝马等等。这些从个人角度来看也是比较奇葩，但是其实有点攀比的行为。而职场人士往往也会受此影响，这可能也是年后跳槽浪潮来临的铺垫之笔。
同时，关于年终奖发多少，从个人角度来看，发1个月工资，当然如果有其他的小礼品补充最好。其实，对于年终奖这事，花点钱挽留员工，提升员工忠诚度，这样能够培育一些骨干，也何尝不可，在这点上，我还是深有体会。
在专题的下方留言处，我们也看到很多网友纷纷晒出自己的年终奖，同时也能看到大伙对于年终奖的议论。在新年来临之际，年终奖即代表着一份工作的肯定，同时也预示着明年马到成功。
