“我曾经出世，脱离和停止思考。但绕了一圈后，觉得出世后人生并不是很有趣，还是应该再入世。”张朝阳说，“不出世，你入世会特别累，如果出世想清楚之后再入世，即使工作强度很大，心也不会觉得累，因为开悟了。”
与此同时，中国互联网新的竞争形态也促使张朝阳赶紧找回战争状态。互联网不同于房地产、银行等领域，只要金汤固守住自我地盘，别人就难以侵犯。例如：在广州开盘的房地产地盘，一般很少去满足北京购房者的需求。但互联网圈，必定是“赢家通吃”，加上人才流失快，一个公司要保持稳定地位必须应有整体、全盘的战略定位。
“要么辉煌，要么毁灭，没有中间状态。”张朝阳自我鞭策说：“今后，我要更勤奋，更努力。”
目前，张朝阳给搜狐的业务板块划分为四大部分：门户、搜索、游戏和微博2.0业务。第一步是，稳住门户板块，并力推视频，以保证门户业务未来的增长点；第二步是挖掘搜索引擎的潜力，因此搜狗选择分拆，引入风险投资；第三步，稳定网游团队，增加产品竞争力，力争从目前国内的第四名跃升到第三名；第四步，则是web2.0业务，整合微博、SNS业务。
第四步是张朝阳自己亲抓，力求快马加鞭赶上的业务。此外的三步则有相应团队分头并进，形成矩阵模式。视频业务方面，据张朝阳透露，“今年在购买视频版权上，大约花了两亿元。但因有些合同是三年期，分摊到今年的账目没有那么多。”
盈利模式上，除了广泛开展的广告模式，张朝阳认为，“视频收费模式也将逐步成熟。”上演的新电影、电视剧，如果用户不愿等待一周、两周或者一个月以上，就以收费模式进行观看，延时一个月甚至更长时间观看的节目可以免费形式播放。
目前，搜狐手中握有6亿美金，随时准备投向所需要的业务领域。张朝阳表示，搜狗现主要是其个人和投资者进行投入，但如果搜狗需要资金资助，搜狐肯定会全力配合。
10月5日，据搜狐日前向美国证券交易委员会提交的8-K文件显示，阿里巴巴、云峰基金和张朝阳基金将分别投资1500万美元、900万美元和2400万美元给搜狗，在全面摊薄的基础上，将分别占10%、6%和16%的搜狗股份。张朝阳敢于将自有如此巨额资金投入搜狗，其对搜狗的期待和信心可见一斑。
“给我两年时间吧。”张朝阳说，到2012年10月份，搜狗应该能拿到20%的市场份额，届时搜狗也将由目前的亏损状态转为盈利。
再造执行力
但仅有战略，显然是不够的。一位互联圈资深人士告诉记者，新浪和搜狐，昔日两大门户网站的长处和短板都非常明显。
“新浪强项是拥有较强执行力，只可惜缺乏战略眼光，技术也较落后。直到MBO之后，新浪才找到自己核心竞争力，借微博逐步外延扩张。”该人士评价：“张朝阳天生市场嗅觉敏锐，也是一位战略大师，但其团队执行力太差。”
对于搜狐执行力差的批评，张朝阳承认：“这几年，搜狐产生的疏漏和我本人花时间不够有关系，也和搜狐的执行力有关。”此次再造搜狐，张朝阳不仅仅只是业务上弥补微博的落后，也是在全公司组织、管理架构上进行重新打造。
以史为鉴，雅虎、苹果都曾因管理问题导致不可估量的后果。谷歌崛起之际，虽然雅虎商业模式遭遇质疑，但雅虎的失败更多是归结于，其团队执行力和公司管理出现重大错误。雅虎创始人杨致远作为技术人员未能坚持其技术路线，而是找来好莱坞媒体来管理公司，雅虎失去技术核心竞争力。等到杨致远归来，重新执掌雅虎之时，已时不我待，难再力挽狂澜。
再造搜狐，需要的不仅仅是张朝阳的战略布局，更重要的是其团队内部增强沟通，加强执行力。目前，搜狐旗下各个业务分有几大干将，王滔负责的畅游团队较为稳定，王小川领导的搜狗团队精明能干，此外，负责营销的王昕和负责品牌的方刚都属于搜狐元老员工。“但是，此前的确沟通不够，甚至员工出现迷茫情绪。”张朝阳说。
“‘搜狐的二次创业’，不止我一个发力，而是团队一起努力。”张朝阳说，“我需要在放权的基础上，加强与他们团队的沟通。”据悉，最近半年，搜狐一直在调整内部的组织和管理架构。这些调整包括，设立清晰的部门设置，如：分拆搜狗，设置更明确科学的商业计划和考核指标等等。
“请给我时间。”张朝阳说，“我希望，通过打造新的文化凝聚力和执行力，继续去完成实现一个伟大公司的梦想。”
