对于那些致力于全球化的企业，整合全球人才为我所用，本来就是这些企业“战略人力资源管理”的一部分；即使是运营主体局限于中国境内的企业，在全球化的平台上，它们也大可以充分利用“洋脑子”，在技术、研发甚至管理领域延请外国人才。
文·毛明江 支维墉 冉毅波
华尔街金融风暴，美欧市场遍地狼。世界金融中心是否就此开始向亚洲转移？香港、东京是否将接替纽约、伦敦？毕竟，2006年香港的IPO就曾超越了纽约。
尽管现在谈金融中心的转移还为时尚早，但不可忽视的一个现象是，随着华尔街金融危机愈演愈烈，必将有越来越多的金融海归回流中国，也有越来越多的非华裔金融人才到中国淘金。金融中心的确立除了需要具备良好的货币流通体系、法律、制度、强大的实体经济等因素，庞大的人才储备也不可或缺。人是“赢的关键”，如果亚洲借此机会蓄积了庞大的金融人才库，谁又能说金融中心的转移是痴人说梦？在这场金融风暴的人才争夺战中，日本野村证券已经打响了第一枪，通过收购雷曼公司，野村已将雷曼庞大而优秀的人力资源团队招至麾下。
金融领域只是全球化人才争夺战的前沿阵地。对于那些致力于全球化的企业，整合全球人才为我所用，本来就是这些企业“战略人力资源管理”的一部分。
即使是运营主体局限于中国境内的企业，在全球化的平台上，它们也大可以充分利用“洋脑子”，在技术、研发甚至管理领域延请外国人才。例如，格兰仕就返聘那些日本、韩国已退休的技术专家为自己服务，强化制造、设计和研发能力。
中国雇佣“洋人才”现状与趋势
通过产品出口、海外并购、海外投资等途径进行了多年的全球化后，中国企业人力资源的触角已经延伸到了海外，面向全球编织的人才网络也正日趋庞大、渐成体系。
例如，2007年我国对外直接投资达到历史最高水平(图1)，对外直接投资净额达到265.1亿美元，较2006年增长25.3%。截至2007年底，我国近7 000家境内投资主体设立的对外投资企业超过1万家，共分布在全球173个国家和地区，对外直接投资累计净额达1 179.1亿美元。2007年底，我国国有银行在海外共设有33家分行、19家附属机构，就业人数达2.63万人，其中雇佣的外方员工有2.56万人。而非金融的对外直接投资企业，其境外就业人数达65.8万人，其中雇佣外方员工29.5万人。这些数据表明，随着我国企业国际化运作规模的扩大，国外的当地员工已经成为中国企业人力资源管理的对象。
美世中国《2008外籍员工薪酬福利调研》针对上海、北京、深圳、广州、苏州、无锡、天津等城市的92个公司作调查，其结果也显示：从最高管理层到专业技术人员，在当地招聘的外国人比例依次增加(图2)，而且大约35%的受调查公司都计划在2009年增加招聘在中国的外国人和中国海归(图3)。
事实上，随着金融危机席卷全球，许多美欧企业纷纷裁员。而作为新兴市场国家，中国的经济仍处于快速发展期。可以预见，虽然当前美国金融剧烈震荡、世界经济前景短期内还不明朗，中国经济发展速度也许会有所放缓，但中国企业不会因此放慢全球化的步伐。
在这样的情势下，中国的大量企业求贤若渴，恰恰为这些外籍人才提供了“避风港”和发挥才能的一方新天地。而如何整合这些人才，则已成为当前乃至今后一段时间内中国企业面临的现实课题。
这些人才既包括那些拿着外籍护照的中国留学人员(按中国人事科学研究院人才战略研究室主任李维平研究员的说法，1978年至2006年底，我国各类出国留学人员总数已达106.7万人，但截至2006年，累计回国的留学人才只有27.5万人)，也包括那些在文化、价值观、行为方式和中国本土人才迥异的外国人。无论是实施“走出去”战略，还是在国内应对世界经济一体化的挑战，中国企业都必须以全球化的眼光和思维，建立和实施能够有效吸引并保留这些国际人才的全球化人力资源战略，从而赢得全球竞争力。
