“我当时想，也许有一天我们也能创办一家公司。这在当时可能不行，但总有一天我们肯定能。”
入侵学校数据库、被哈佛校方处以留校察看后，扎克一时成了哈佛“名人”。一对叫文克莱沃斯的孪生兄弟找到了他，他们在筹备一个名为Harvard connection(后更名为connectU)的校内社交网站。扎克答应合伙，负责网站的技术问题。
扎克迟迟不向合作者交出网站的技术方案——事实上，他已经拿定主意创办自己的网站。在一家比萨饼连锁店里，扎克和他的两个室友莫斯科维茨和休斯谈论未来的科技趋势：“显而易见，每个人都想在线，一个巨大的网络社交群将不可避免——我们预计这将会发生。”
他们花了一个星期编写程序，把网站定位为哈佛校友的联系平台。
2004年2月，Facebook正式对外推出。它立刻横扫哈佛校园。当月底，就有超过半数的哈佛本科生成为它的注册用户。两个月后，Facebook的影响力已经遍及所有常春藤院校和其他一些学校。截至2004年底，它的注册人数已经突破了100万。
这一年，哈佛史上最富盛名的辍学生回母校做演讲。扎克后来说，正是比尔·盖茨的一席话，让他决定放弃学业，专心运营Facebook。“盖茨鼓励我们利用课余时间从事某个项目，而当时哈佛也允许学生休学创业。当时盖茨开玩笑说‘如果微软失败，我会重返哈佛’。”
很快，扎克和他的朋友已将他们日益壮大的业务从马萨诸塞州的剑桥迁往了加州的帕洛阿尔托，在一所转租的公寓里经营网站。在那里，与Napster 联席创始人西恩·帕克的偶遇，帮助他们赢得了与硅谷融资家、在线转账系统PayPal联席创始人彼得·塞尔的会面机会。塞尔最终成为Facebook的首位投资人，出资50万美元，令Facebook顺利启航。
Facebook继续以惊人的扩张速度发展，引起了越来越多巨头注意。2005年，传媒大亨默多克旗下的MTV提出愿以7400万美元买下Facebook。 接着，微软、苹果一个比一个开出更高的收购价。2006年，Yahoo报出了1亿美元的价格。
他才22岁时，已经是世界上最年轻的亿万富翁。他决心继续经营Facebook。
这让时任Yahoo CEO的萨姆尔大吃一惊：“我从没遇到过有人会对1亿美元无动于衷，更别提他的年纪——才20出头。他竟然对我说——‘这不是价格问题，它是我的孩子，我想继续经营它，做大它。’”
金钱从来不是扎克首要关注的东西。他依然穿着灰T恤、蓝色牛仔裤，刚租下一座有4个卧室的房子，觉得太过浪费了。
事实上，任何东西也动摇不了他的野心——建立并统治一个全新的网络帝国。
这个世界仿佛在回应着他，Facebook已经成为世界上最大的社交网站。今天，至少每14个人当中有一个人拥有facebook账号。在10月期《名利场》的新权力榜单中，扎克排名第一，领先于乔布斯、Google领导人以及鲁伯特·默多克。
《名利场》称扎克为“我们新的凯撒大帝”。
谎言，背叛
朋友：你想好怎么对付那个网站(Harvard connetion)？
扎克： 我要操了他们！
大概就在今年。
操了他们！
随着Facebook取得商业成功，被扎克抛在脑后的往日合作者再也按捺不住了。
“他偷走了我们的时机，他偷走了我们的创意，他偷走了我们的执行方案”。文克莱沃斯孪生兄弟指责扎克用卑劣的手段偷走了他们的点子。
从任何角度说，出身世家的文克莱沃斯兄弟都是让扎克嫉妒和羡慕的人——高大英俊、肩膀宽阔，是灼手可热的哈佛兄弟会成员，风头正劲的赛艇运动员，兄弟俩还参加了2008年的北京奥运会。他们都是哈佛女孩们梦寐以求的约会对象。
文克莱沃斯兄弟向哈佛大学提起申诉。事情最终闹到了时任哈佛校长萨默斯那里。这位前美国财政部长拒绝干预，扎克伯格的前合作者最终向法院提出诉讼。
扎克辩解说：“Harvard connection和Facebook 有着本质的不同；他们是约会网站，而我们是一个社会化的网络系统。”
事实恐怕并非如此：毕竟，Facebook的律师团队提出一个价值达6500万美元的和解方案 ，虽然，这远远没有达到文克莱沃斯兄弟的要求——他们指责Facebook方面在股票价值上有意误导了他们。
几年间，扎克的创业伙伴和朋友们纷纷与他分道扬镳。离开后，他们陆续创办自己的网络公司。
也许，朋友和老板本来就是一种难以处理的多重角色，何况这位朋友有些让人很不舒服的坏习惯——从创立之初，Facebook网站的每一页上都打着“扎克出品”的标志。“总之，这是属于他一个人的秀场。”一位昔日密友评价说。
Facebook迁往硅谷时，合作创始人莫斯科维茨留在纽约为公司筹集资金。他和扎克开始为公司的战略方向和私人矛盾争吵。他被迫淡出公司的日常管理。不久，莫斯科维茨发现，自己在Facebook原本30%的股份被稀释到0.03%。一怒之下，莫斯科维茨把扎克告上了法庭。
《社交网络》大部分的素材都来自对莫斯科维茨的采访。
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