CEO和投资家都带给我很大的成就感，但是感觉不完全一样。做企业最大的成就感来自于能够实打实地创造出利润和回报，把一家企业从十几个人一直带到几千人，甚至几万人。而做投资，尤其做早期投资的成就感，来自于当你看到在自己的支持下，很多企业从零开始，最后变成一家很大、很成功的企业。人们往往把企业家叫king,把投资人叫kingmaker,不管叫什么，我觉得都很光荣。
对资本的理解不同
《北大商业评论》：资本无论是对于实业还是投资的意义都不言而喻，您在做实业阶段和做投资阶段，对资本的理解有何不同？
丁健：应该说看得更淡了，说得不好听一点，是更不把钱当钱了。钱的价值是有限的。钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。但是有些人往往喜欢反过来推，由没钱是万万不能的，就把钱想成是万能的，认为有了钱就什么都有了，但是实际上并不是这样。
作为一个投资家，看企业关键是看它的所有非资本结构，这是钱买不到的东西。因为如果企业只是缺钱，那对投资者来说是最简单不过的了，因为投资者最不缺钱，凡是钱能买到的东西在投资者看来都是不值钱的。但是站在企业的角度来看，企业可能觉得自己什么都有，就是缺钱，所以在企业看来，钱是最重要的。
我认为投资人的价值，是要通过钱这个载体运作到企业中去，钱就是一个载体，投资者带给企业的一定要超过钱。如果投资者带给企业的只是钱的话，那就跟普通的股民没有本质区别了。
投资对象不能有的致命弱点
《北大商业评论》：您曾说过，“CEO身上不能有致命的弱点”,那么，在您看来，哪些是投资对象不能有的致命弱点？
丁健：在我判断投资与否时，很重要的一点是投资对象的价值观不能有致命问题。一个人是诚实、正直还是极度自私，是非常重要的。这一点通过对他的了解是可以把握的。
另外一种不能投的人，是固执不愿意学习，或者自视甚高的。我们并不在乎一个团队有这样那样的弱点，只要这个团队或者创始人足够聪明，知道自己缺什么，并且愿意学习，这些弱点都是可以弥补的。即使创始人自己能力不行，也要有足够大的肚量去找到优秀的人来做这件事。如果既不虚心学习，也没有足够的胸怀，那是绝对不行的。
还有，作为一个创业者，很重要的一点是要有感召力，能够凝聚人心，不光自己能把事情做好，还能让周围的人愿意跟着你，相信你能带着他们把事情做好。
做投资不能代替企业走路
《北大商业评论》：现在有很多实业家转型或者“兼职”做投资，作为一个成功的转型者，您有哪些经验与他们分享？
丁健：要做好一个投资家，首先要学会判断，对于产业的判断、团队的判断等。其次是不能像做企业那么固执，因为企业家往往都有创业者的心态，即使有1%的希望，也要尽100%的努力。但是投资人不同，尽1%的努力，是想得到100%的回报。所以，对投资者来讲，特别是做天使投资，要学会节省自己的资源。
另外，有些企业家转型到投资，先是满怀希望，然后开始着急，实在不行就跳下去自己干了，这是比较忌讳的。一开始就要充分估计到风险，当风险出现的时候，不能跟创业者一样着急，而是要帮他想解决问题的方法。企业成长其实就像小孩学走路，投资者是不能代替企业走的，即使摔了跟头，你骂它也没用，还是要接着往前走。甚至还要告诉它，别哭，摔一下很正常。要有这种心态才能去做投资家。
