在这期间，陈绍鹏接管了联想大本营中国区的业务，后来逐渐扩展了香港、台湾以及俄罗斯的业务，“那时候基本上也是在学习和适应，从一个国家的独特市场的业务负责人变成一个全球化的高管或者全球化的经理人。”陈绍鹏开始适应做一个国际化的职业经理人。
2009年初，伴随着联想战略的重新调整，联想国际化迎来了2.0阶段，最主要是建设一个全球最新的竞争力。全球的最新竞争力它的标志就是它在行业里面有一个独特性，这个独特性同时带来了独特的业绩。这要求联想一定是在行业里面增长比较突出的，或者是增长最快的，然后市场份额能够快速的上升，在行业里面的地位能够有明显的提升。
这时候，陈绍鹏担起了新兴市场的重任，覆盖全球155个国家，占据着联想超过一半的业务。“以前我管的地区是中国独大的，只要把中国做好了就好了。”陈绍鹏说，“现在中国只做好了一半，还有另外一半，那些地区的业务不但对公司现在就有实质性的影响，而且未来的贡献还会更大。”现在，陈绍鹏真正是一个国际化的经理人了。
“这个阶段挑战最大，但是如果度过了这个阶段，就真正印证了自己在往一个成功的国际化经理人迈进，或者是说在快速地迈进。”所以陈绍鹏时时刻刻殚精竭虑地自己给自己加点压。自己提醒自己要把这样的使命能够承载好，能够去履行好。陈绍鹏说，如果自己能提起10斤的重物，总是要挑战15斤，因为这样才能练出肌肉，这才是自己的个性。计世资讯副总经理郭海涛曾在联想工作过。他说，陈绍鹏在联想做得好，被称为十八棵青松之一。陈东压力很大，承担联想所有赚钱的业务。国际化这几年，联想大多数资源放在国际资源的整合上，国内广告投入有限，又顶着竞争对手的大举进入，要保障中国的业绩，压力可想而知。
下一步，联想就将迈入3.0阶段，去冲击行业的领导者地位，而且同时为企业的下一步发展奠定更好的新的业务模式、新的业务，甚至是新的竞争力基础。那时候企业就会存在一个转型的问题，这个转型不是遇到困难的转型，而是独立的一个业务不太可能支持企业世世代代地去成功。pc业务一定很有前途，需要继续做，那pc业务之外，联想还需要做什么，那时候可能就要回答这样子的一个问题。
陈绍鹏将职业发展规划为三点，第一是追求在这个企业里要服务很长时间，“我觉得做任何的工作，没做到3-5年，你是不太可能真正地悟出个味儿来的。”第二是服从组织安排，企业是团队协作，不崇拜个人英雄主义。第三就是要有自己的主见，在一些关键选择的时候，选择自己有意愿、有能力做好的事情。“我是比较相信联想柳总讲的以人为本的文化，就是把个人的发展融合到企业的发展之中。”陈绍鹏说。
陈绍鹏40岁，对于一个男人而言，这正是一个绽放的年龄。
