山西阳泉人，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·；琼斯公司高级顾问， 《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师， 是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道·；琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站， 其中包括《华尔街日报》的网络版。他最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。
1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利。
1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验， 在大陆出版了《硅谷商战》一书， 获得了各界的好评。
1999年底， 携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司。
2001年被评选为 “中国十大创业新锐”之一，2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号。 百度公司
出生于山西阳泉
北京大学本科
布法罗纽约州立大学硕士
公司总部：北京
主要行业：搜索引擎
行业地位：全球最大的中文搜索引擎
1999年，李彦宏和徐勇回国创建了百度，一年后百度成为全球最大的中文搜索引擎技术公司。
李彦宏：大家看到做得比较成功的互联网公司，如果要找共性的话，我觉得有两点：
第一点，有比较合理的商业模式；
第二点，其实就是在很多场合说得非常多的一个词“能执行”，你做出来，别人不一定做出来，就是执行上做得好，我觉得商业模式和执行力是成功的互联网公司比较共同的地方。
作为百度的创始人，为什么来做管理者而不是技术？
李彦宏：这是一个基本的现象。比如说IT公司，很多美国成功的IT公司都是创始人在参与管理，媒体也是这样。这个跟一个行业比较年轻很有关系，由于市场变化非常快，就导致需要不断对商业模式或者整个的商业环境作一些判断，需要在自己所在的领域有非常深刻的理解，不是简单的执行问题，这使得创始人在一个公司当中，所起的作用非常大。互联网领域由于成长太快，变化太快，让一个不懂互联网的人来做CEO会失败的，这就是互联网的产业特点。
百度拥有非常好的团队，是怎么拥有和锻炼这个团队的？
李彦宏：我觉得很简单，在中国这样一个快速变化成长的市场里面，最简单的办法就是言传身教。最重要的是在公司的成长中，你见过这些问题，然后把它解决，或者被逼解决。里面十件事情，有五件事情解决是对的，对另五件事情的解决不是很完美，但是再当碰到这些问题的时候，在不断的学习中，就找到了正确的方法。百度内部有一个文化，就是系统地归纳，除了解决问题以外，把经验积累起来，不管有没有价值，都对我们以后正确解决问题有帮助，再遇到这个问题我们用什么流程解决，这样长期下来，百度这个团队就慢慢成长起来了。
怎么看待风险投资影响？
李彦宏：风险投资进来以后，会使整个公司构架，治理结构等方面或者做事的方式比较正规一些，这样可以使公司在发展的过程当中，少走一些弯路，这是正面之处。
风险投资不是跟公司创始人一样，它不是投一个公司，他也许投许多公司，这个负责项目的人比你了解这个公司，这个时候就有可能在公司发展道路产生一些分歧，作为创业者需要具备一些素质：
