任正非还善于勾勒“美好前景”。他曾经告诉华为的员工：“未来华为最大的问题是什么？就是钱多得不知道如何花。你们家买房子的时候，客厅和卧室可以小一点，但阳台一定要大一点，因为要时常在那里晒晒钱，不然就发霉了!”
“华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲”
任正非也为自己规划了一个“前景”。据消息人士透露，他曾在公司内部表示，华为的年销售收入达到400亿美元时，他就可以彻底退休了。据资料显示，2010年，华为的年销售目标是360亿美元（约合2400亿元人民币）。最近几年，它每年的销售收入增长率都保持在20％左右。由此推算，一两年内，任正非的“大限”就将来临。
据记者了解，华为内部规章《华为基本法》第102条注明：“华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。”根据这一规定，目前符合要求的接班人人选主要有3位：一位是董事长孙亚芳。她今年50岁，加盟华为已有18年，从培训部经理干起，直至如今的位置。她曾借助自己曾在国家机关上班的背景，在危难时刻帮助华为解决了资金问题。凭借在华为内部颇高的威望和出众的能力，孙亚芳得以入选美国《福布斯》杂志今年评选的“世界最有权势女强人”。第二位候选人是曾主管华为战略与市场的副总裁徐直军。他是和任正非一起打江山的元老，以直言敢说而闻名，拥有一大批亲信。第三位接班人人选就是任正非的儿子任平。对于这位年轻的华为高管，外界对其身世了解得并不多，甚至不知道他的出生年月，只“挖”到以下“内幕”：他有一个姐姐叫孟晚舟（注：任正非与前妻离婚后，女儿改随母姓）；毕业于中国科技大学；曾先后在华为的市场部、采购部等多个部门锻炼，但缺乏研发和市场管理经验；如今在后勤部门任职……
最近，关于任正非力挺儿子接班的传闻此起彼伏。一种说法是：从2007年开始，任正非就不断在公司高层会议上谈及提拔任平的问题，引起其他管理层成员的不满。在今年10月的一次高层例会上，任正非又表示要将任平引入管理层，再次遭到强烈反对。另一种说法是：任正非为了排除异己，让儿子顺利接班，清洗了大部分元老，此后将财务大权交给自己的妹妹和女儿，而把基础建设重任交由弟弟负责。不过，也有人认为，任正非并没有让儿子接班的打算，这是竞争对手为他“编制的罪名”。
对于种种传闻和猜测，11月3日，任正非首次做出回应：“华为有近7万的员工……他们将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲!”他还罗列数据说，目前华为主要是由61457人组成的工会委员会说了算，他们持股 98.58％，他自己只占有1.42％的股份。
“如果邓小平来公司应聘，我们能用吗？”
尽管任正非一直说他占有的股份还不到2％，但谁都知道，他才是这家电信巨头的实际控制者——华为没有上市，没有任何大股东和投资者可以约束他的一举一动。从这个角度看，将来，任正非选择谁做接班人，外界都不应感到惊奇。
那么，任正非到底会选择一个什么样的接班人呢？
有数据显示，未来5到10年，中国将有300万家民营企业面临接班问题，而90％的企业持有者希望自己的子女接班。重庆力帆集团董事长尹明善曾说过： “我知道，如果我把班交给家族成员，我的企业会慢慢死掉；而如果我急急忙忙地交给职业经理人，我的企业就会快快死掉。在慢慢死和快快死之间，我选择前者。”显然，如果任正非持同样的观点，华为的下一位掌舵人仍将姓“任”。
不过，国内一些成功规避“家族化传承”的民营企业，也许会成为任正非参考的样本。美的集团董事长何享健一度想把公司传给儿子，并花了8年时间进行培养。但最终，他还是把已拥有职业化管理模式的公司交给了职业经理人方洪波。联想集团老板柳传志更是洒脱——他钦定的接班人是集团首席执行官杨元庆和联想神州数码总裁郭为，甚至无人了解他的子女是何人。
当年，任正非曾问过华为人力资源部的员工一个极具想象力的问题：“如果邓小平来公司应聘，我们能用吗？”如今，接班人问题同样考验着他的想象力。一个企业能做多大，取决于企业家的境界与追求，及其创新与超越自我的能力。华为能走多远，就看任正非的魄力了。
