我们现在做的中央电视台奥运火炬传递网站就是一个例子。这个项目从头到尾都是我们中国团队做出来的，没有一个是海归，都是土生土长的中国工程师。这个网站不会比包括世界上任何一个国家的电视互动网站差，我们不认为世界上会有多少节目像奥运会一样，会有这么多的互动，有如此多的人同时在线观看，但我们做出来了。
在群硕发展的第一个阶段，我们只做美国龙头客户的生意，目的是要用美国的项目训练中国的团队。在这个阶段，我们的中国团队就需要适应美国的软件环境。要让美国人信任一个中国本土的团队并将项目交给你来做，这是不容易的。我们要让美国客户了解我们团队，客户来中国考察我们，沟通之后他们发现，其实这些人跟在硅谷的中国人差不多。美国用户原本不相信中国会有这样的团队，但来看过之后就改变了原有的印象。
第二阶段我们既要服务美国客户，也要服务中国客户。原来训练出的精英，我把他们派“下山”，他们在“山上”专门服务美国客户，现在要进入“江湖”，要学会怎么跟中国的客户周旋。人是很奇怪的，当我派他们下山服务中国客户的时候，虽然他们本来就是中国人，但还是会感觉到有些地方格格不入，这是因为中美两方面客户的想法和做事方式非常不一样，这有一个适应期。比如说和中央电视台合作的奥运会网站的项目，从技术挑战性来说是很难的，但我不认为技术上的挑战是多么大的困难。最难的是把新的技术平台应用到中国的企业，让他们的领导可以接受，让和我们一起做事的客户的成员可以接受，更重要的是要让中国的用户接受，这才是最大的挑战。当时我们做出了两个版本，第一个版本非常有创意，第二个版本比较有创意。当时对于到底用哪个版本，客户内部争论很大，后来我说两个都试试看，让客户决定，最后客户选择了后者。
我们的团队经过长期的美国客户领先技术、文化以及服务经验的积累，回来同时服务于国内客户，他们拥有同时面向两方面客户的能力。我们要训练一个既可以服务美国又可以服务中国的团队，这才是世界最需要的。现在这个世界一定要接受中国，但现在这个世界还不习惯中国，中国也有些不习惯到外面去，但这是一定会发生的。所以现在世界上需要可以同时适应中国和美国的人，这样的团队是这个世界迫切需要的，这才是我这次回来创建群硕真正的目标。
