NO.1 董明珠
职位：珠海格力有限公司总裁
影响力指数：★★★★★
影响关键词：格力模式 工业精神
◎经验与策略
1995 年至今，董明珠率领的格力电器在销售收入、市场占有率等方面都稳居同行业第一，在被称为空调业“寒冬”的2006年，仍保持了40%的高额增长。
1. 独特的“格力模式”。格力的辉煌，很大程度得益于董明珠抛开家电连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的分销模式——这种被业界称为“格力模式”的营销方式，对自有经销渠道具有强有力的控制力，能根据实际情况，采取灵活的价格和渠道政策。
2. 耐住寂寞自主创新。董明珠最推崇的经营理念是“弘扬工业精神”，在技术研发和自主创新方面多干实事，长期作战，耐住寂寞;关注消费者的根本需求，主动承担社会责任。
3.叫板强势终端。近年来，作为惟一一家敢与强势终端叫板的厂商，格力与国美的较量一直被人们津津乐道。面对国美的封杀和舆论的质疑，董明珠的铁腕显露无余。与国美分道扬镳后格力的优秀业绩，是“格力模式”成功的最好证明。
◎标杆效应
董明珠所倡导的“弘扬工业精神”，是诸多中国企业的现实选择。尽管“格力模式”具有一定的不可复制性，但对在连锁终端强势挤压下，纷纷谋划自建渠道的制造商来说，也具有相当的借鉴价值。
◎局限与挑战
尽管格力业绩优异，但董明珠的处境不算乐观——在北京等一线城市，“格力模式”正在受到连锁卖场的强势挑战，格力经销商的整体业绩反而在下降。在格力市场集中的华南、华中及四川的二三线城市，随着连锁巨头布局的加快，格力的销售业绩很可能受到冲击。 NO.2 谢企华
职位：上海宝钢集团董事长
影响力指数：★★★★★
影响关键词：国际化 战略联盟
◎经验与策略
谢企华是驾驭中国规模最大的钢铁联合企业宝钢的女舵手。她人缘极好，意志坚强，注重实效，思维富有前瞻性。
1.国际化的前瞻思维。宝钢是中国企业国际化的样板企业之一。通过增发加强内部竞争力，争夺国际铁矿石谈判话语权，是宝钢国际化战略中的两个重要步骤。
2.合纵联横。在带领宝钢完成一系列面向未来的变革之后，她带领宝钢与国际钢铁巨头新日铁、蒂森克虏伯等合作，以获得市场、技术和管理优势;在全球范围内建立战略供应链，整合优质铁矿资源;与汽车、机电等下游行业前三名的巨头在中国结盟，把重点放在开发高端产品上。
3.“快鱼吃慢鱼”。这是谢企华最推崇的经营理念，也是宝钢成功的重要基石。
◎标杆效应
这种充分联结和发挥各种优势资源的作用，促进企业发展的思路，值得急于迈开国际化步伐的中国企业借鉴。
◎局限与挑战
尽管宝钢的国际化已进行了多年，但与蓬勃发展的宝钢与世界一流公司相比，在新技术的研发能力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面的差距仍然明显。在国内，宝钢同样面临挑战：一是新兴的民营钢铁企业迅速扩张，他们的机制与效率优势明显;二是新建的大型钢铁项目不断增加，这些项目在技术、投资方面比宝钢更合理。 NO.3 王利芬
职位：原《对话》栏目任制片人兼主持人，现任《赢在中国》总制片人
影响力指数：★★★★★
影响关键词：普及管理理念
◎经验与策略
她是一位学者型的记者和制片人。从《对话》到《赢在中国》，王利芬对中国管理实践的推动不可小视。
1.贴近管理前沿。在《对话》节目的制作过程中，她始终努力把贴近时代最前沿的理念追踪到能让人们最易理解，同时进行有效转化的程度。
2.创新节目制作。她担纲总策划的《赢在中国》节目，以“励志”为主题进行创业选秀，以丰厚的奖励吸引了大批的报名者参与，点燃了中国人的创业激情。无论是《对话》还是《赢在中国》，都具有很强的创新性。
◎标杆效应
尽管她自己算不上中国管理界的标杆人物，但是，她通过自己制作的节目，为中国企业树立了一个又一个标杆。
◎局限与挑战
电视观众从没有像今天这么挑剔，无论是多么有才华的媒体人，都可能在这个日新月异社会中被弄得不知所措，惶惶不安。优秀的电视制片人王利芬同样面临准确把握时代脉博，以及不断创新的压力。毕竟，处在这个行业中的人，要比普通人视角更宽，站得更高。 NO.4 李亦非
职位：MTV全球音乐电视网大中华区总裁、亚太区执行副总裁
影响力指数：★★★★☆
影响关键词：本土化、内容为王
◎经验与策略
这位刚柔并济的漂亮女高管是全亚洲惟一当选《财富》企业新星、《财富》封面人物的女性。她的座右铭是：不懈地努力，从不放弃，从不拖拉，从不允许自己懒惰，并且不断激励自己克服对失败的恐惧。
