全世界许多企业的失败，都是因为面临的机会太多，而资金与精力不够。所以重要的是量力而行。古人说，先学爬，再走路，然后再跑，这是非常有效的。一个人当然是不怕失败，失败后可以东山再起。但当公司有一定规模之后，你就要更小心。
如何控制自己
和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但到今天为止，管理并没有给我太大的压力，原因是有一大批优秀人才。有的老外为我做事，到今天超过30年了，我说你多做10年后，再来问我可不可以退休。
我留住他们的办法很简单：作为一个领导，想一想下属最希望的是什么？除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样。公司发展对股东要有交待，同时也要为同事设身处地考虑。
到目前为止，我是全香港给同事最高薪水花红的一个老板。为什么对同事这么慷慨？他收入满足后，就知道千万不能贪污。
有人问我，企业做大后靠什么控制它，靠人还是靠制度？我的回答是，一定要靠制度，靠人绝对不成。最信任的人，也一定要有监察与制衡。
很多人认为赌场是一种娱乐事业，每年能挣很多钱。巴哈马政府鼓励发展旅游，我们在那里盖了3个酒店。他们的总理跟我说，可以马上给我赌场执照。但是，我要求他们将一个原则立即写在会议记录里……我们自己绝对不能经营赌场。有的钱，比如你掉在地上的一毛钱，你不去捡就浪费了。但是有的钱，即使是数以亿计也不能赚。我曾经说过，重要的是要建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表中无法显示却具有无限价值的资产。
商业的存在，除了创造繁荣和就业机会，最大的作用是满足人类的需求。企业本身虽然要为股东谋利润，但“正直”是企业文化的基础，也可以视其为经营的一项成本。一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途。正直赚钱才最好。
