而对舆论聚焦的工资问题，则将大陆员工加幅两成二，基本工资由900元调高至1100 元，不日即实施。按照花旗银行估测，此次加薪可能会使鸿海每季度的劳动力成本增加约8400万美元，减少10%－12%的经营利润；另外，富士康亦计划限制接订单数量，并考量将现有的两班制调整为三班制。
如果这一切做完，大陆成本已迫近半自动流程项目。在近期一次内部会议上，郭台铭说，鸿海目前在台湾的工厂自动化、无人化，有机械人，可以不要作业员，可以关灯生产，已经有了两年的运作经验。这种无人化的工厂，可以搬到日本、欧美等先进国家。
提升劳动成本，体现了劳动者体面工作的价值导向；而缩减劳动密集型产业，则面临就业压力和产业竞争的挑战。郭台铭以一杆到底的修正方式，给社会留下的思考，远比企业本身多得多。
“和产业西迁相比，鸿海的科技转型，包含有更为深刻的平衡考量。”陈添枝评价，这么一来，郭台铭既深耕大陆，又扎根台湾，同时保持和美日的技术联盟，可谓三方讨好，是为狐性；同时，郭又摆脱单方依赖，保留反制手段，是为虎性。
虎性和狐性
郭台铭以一介民营企业主起家，得以展现其虎性狐性彪悍生存，一定程度上说明，市场经济的实业成绩，往往可跨越理念争执，获得超然地位。
21世纪经济报道高级记者丘慧慧回忆，去年到台湾的一次采访，给她深刻印象。那次新闻发布会，涉及某政经合作项目，马英九先到，记者们弃而不顾，齐刷刷扭头望向大门，不久，郭台铭进来，闪光灯登时闪成一片。次日报纸出街，郭头版大幅彩照，马英九仅在二版次要位置。
经济驾驭政治，为郭台铭发展历程所应证。鸿海模具1977年起步，设备从日本购买，上个世纪八十年代郭台铭拿下索尼PS游戏机模具设计，2009年收购索尼位于墨西哥液晶(LCD )电视制造厂90%的股份，顺势拿下索尼全部BRAVIA液晶电视代工生产。
所谓“不问订购物量、不问每件获利、不问交货日期”，鸿海开发新产品的速度颠覆业界规矩，从设计到批量生产，周期仅八个星期，同样产品欧美厂家至少需要四个月。30年发展下来，导致欧美日高科技产品对鸿海高度依赖的产业局面。2002年，鸿海入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”，“全球科技百强”中排名第三，并跃居台湾第一大民营制造企业。
借助大陆人力和欧美日技术，郭台铭在台湾挺直腰杆。2003年，为应对台商西移，台湾在台北县运作顶埔高科技园区。规定送件截止日前，居然没有一家厂商投标。台北县心焦如焚，唯有拜访郭台铭。
筹码在握，郭提出多项优惠要求，台湾经济部门均予以背书；郭又进而以经济不景气为由，将原计划10公顷200亿新台币的投资规模，缩减到2.49公顷70亿规模，“恰好”是规划的“产专二”土地面积，并宣称规划随时调整。
“买东西时会嫌货的才是买货人，边嫌边买才是最大的肯定。”多年后，隐忍低调的前台北县长苏贞昌如此评价郭台铭。台湾地区在这一场较劲争取鸿海投资的拔河赛中，也算是争取到制造业龙头“根留台湾”的象征意义。而在园区圈地典礼中，陈水扁当时还另搞仪式，公开将“台湾之子”封号送给郭台铭，以示笼络。
民进党之外，国民党也对郭多方争取。2006年4月15日，两岸经贸论坛在北京举行。国民党大陆部主任张荣恭透露，由于郭台铭发力，台湾企业参与论坛所占总比率高达48%， “形同带着台湾近半数的企业能量赴北京”，大陆拿出的对台政策利多近八十项。
“从长远看，政治要让位经济，民进党实在是被选票搞迷糊了。”时至今日，对台湾地区经济问题意识形态化行为，郭台铭依然敢放言抨击。今年4月，郭参加上海、台北“双城论坛”，痛批前去向上海市长韩正呛声的绿营人士“吃饱没事干，还扰乱交通”。
在鸿海集团前执行顾问信怀南看来，郭台铭就像中国的法家，攻于心计，极具谋略。信怀南回顾，有一次郭用电话免提与一个政坛高官通话，他不停地让对方“你再说一遍”，对方就再说了一遍，声音是越来越大，大概有十次，最后对方传出来的声音已经沙哑了。信怀南一直摇手，郭则笑一笑，没说什么。
信怀南估测，郭台铭并非真的要羞辱对方，而是要利用这个机会树立权威，“在他眼里，我可能是妇人之仁。”信怀南说，曾经一次与日本人开会，郭台铭故意迟到半个钟头，然后穿着拖鞋进去，“他就是要给你一个下马威”。
命理和现实
郭台铭不问政治，以经济游刃于两岸，固然有超然的一面，但是，企业的脆弱性也是如影随形。如今，事件超出他的预想，使他徘徊在命理和现实之间。
“满眼红丝，人已经落形。”四川访台团知情人士透露，5月24日到28日间，郭台铭都抽空与代表团会餐。就餐过程中，郭左腕圈着一串绿色佛珠，右手时不时逐子轮捻，叹气咳嗽，喃喃有声，心智显受剧创。
从4月中旬以来，郭连做法事，并先后派遣僧道、牧师前往深圳厂区。坊间透露，有僧人以命理概念，劝其急流勇退，并在农历五月到七月间再请高僧做法两周以上，他的御用命理师张清渊也持相似看法。
下一篇：没有了
