我首先帮他们做规划产品战略，把他们最早的想法定型，其实越小的企业，要初创的企业，越需要一个清晰的战略。
另外，我会跟他们说，不要以为挂了周鸿祎的名义就能融到钱，我觉得我还没有牛到这个份上。但是我会教他们很多方法，首先在跟VC谈之前要给自己定下明确的商业计划，你解决了一个什么问题，你提供了一个什么产品，这个产品有什么价值，它面对什么用户。你把这些理清了，你就很容易跟VC说清楚了。
很多人不知道VC带来的是一种游戏规则，决定了企业的创始人、天使投资人、风险投资人，还有员工、骨干、高级管理层、职业经理人的角色。股份和期权这些问题一定要在开始的时候就是透明的，很多企业做到后来做不下去，都是因为资本架构上出了问题。
理财周报：您自己也创业很多年了，现在做天使投资，喜欢什么样的创业者?
周鸿祎：作为创业者，首先，不要以为自己很牛，不要想着“天王老子第一”。其实在这个世界里，每个人都要学会和别人合作，通过合作来弥补自己的不足。我这么多年见过很多很优秀的技术人，不擅长交流，不擅长合作，自己闷着头在家里做个网站或者软件，以为自己的东西很好，就皇帝的女儿不愁嫁了，以为自己能成为下一个腾讯，成为下一个百度。
但凡创过业的人都知道这是不可能的，我见过的一些有才华的人，由于不懂得跟别人合作，最后也浪费了很多机会。
第二，我最看重的是创业者的学习能力，我要看他是不是能与时俱进，因为每个人都不是完美的。如果是那种故步自封、听不进别人劝告的人，一意孤行的人，是很难成功的。
我们对投资的公司最大的帮助其实不在于每天说好话，表扬他，而是更多的批评和建议，这才是我们的价值所在，如果没有学习的心态，没有进步和成长，这个公司也做不起来。
第三，把用户体验和利益放在第一位，商业价值是建立在用户基础上的，前提是用户喜欢你，你有价值。我们判断产品和团队就是按照这个标准来找的，你看有些产品，根本没有给用户带来价值，只是一个商业工具，天天绞尽脑汁从用户身上赚钱的，我们不喜欢，我们只喜欢那些为用户创造价值的。
还有一点就是韧性，成功不是一件容易的事，很多年轻的创业者都很冲动，很有激情，光幻想着自己成功以后怎么怎么样，而没有想过成功是要经过数十年如一日的艰苦奋斗的。所以没有韧劲就坚持不下来。
