事实上，唐骏很难区分该投资理念的设定来自于陈发树还是自己，“我与陈总在很多方面有共鸣，比如对经济形势的判断、形成的投资理念，甚至包括人生观和个人价值观。”
进入新华都集团一年半以来，唐骏先后推进新华都上市、收购港澳资讯两项资本运作，起初是希望新华都集团在零售、IT、旅游、地产等多个领域建立资本平台，实行多元化经营策略。
随后，唐骏和陈发树都意识到，实现新华都集团多元化经营不太现实，除了零售行业，新华都集团没有积累其他领域的产业资源和管理团队。即使是商业领域，其管理控制权也基本上在陈发树家族手中，投资实业经营风险巨大。
“在我来到新华都集团时，就与陈总共同确立的终极价值目标与其他企业一样，打造中国最具影响力的民营企业。事实上，要实现这个价值的方式有很多，并非一定要建立一个最大的产业王国。”唐骏认为。
随后陈发树入股青岛啤酒和云南白药，唐骏抛出了打造“中国巴菲特”的目标，重新确定自己的价值体现方式。
因此，新华都集团当时所定义的“影响力”被唐骏阐释为知名度、美誉度，以及新华都对投资者决策的风向标效应。“新华都做的事情别人也会去做，新华都投资的行业和企业，别人也会去投资，新华都做慈善别人也会去参与，类似于巴菲特在资本市场的影响力。”唐骏说。
今年6月，新华都发布一份史上最苛刻的股权激励计划，涉及公司678名被激励人员，总计660万股激励股份，相当诱人。但要使股权激励计划成行，新华都在5年内业绩增长幅度要高达246.88％。
“要打造中国的巴菲特，现在需要的就是更广泛的开拓投资领域，尤其是稳定上升的消费领域和未来高成长的新兴产业。其次就是时间的考验，我们初步预定未来3到5年时间内，投资回报目标为平均每年30％以上，5年以后，稳定到每年15％.”唐骏说。
而未来几年，新华都到底维持去年的多元化投资还是再转型多元化实业经营，唐骏也不能明确说明。
