现在，TVB就在这个内地地产商梦想的前方。
文｜CBN记者 兰红 马建勋 王娜 实习记者 王珠华
给碧桂园(02007.HK)打个电话，说你想和主席杨国强约采访聊一聊。对方会觉得你疯了，“他讨厌公开曝光，也不愿意接受媒体访问。”杨国强身边一位前私人助理表示。
如愿以偿地，杨国强隐在幕后长达15年。然而，公众的关注是躲不掉的。继去年二女儿杨惠妍成为中国首富之后，杨国强再次成为媒体报道中的主角。这一次的起因是，他可能动用上百亿港元购买香港邵氏(00080.HK)75%股权，后者为TVB的控股公司。
“看不懂。”这是房地产代理咨询公司成全机构的董事长全忠直觉能想到的唯一词汇。大多数被采访到的地产业人士也对杨国强跨界收购一事颇感意外。
现年54岁的杨国强，其个人简历完全围绕房地产而书写—建筑工人、包工头以及开发商。“我知道，他懂房地产，早先，从拿地、规划、设计到施工、物业，所有需要下决定的事，他基本上一手包办了。可是我从来没有听说过他懂传媒业。”全忠说。
香港媒体对杨国强的出现同样心情复杂。讲广东话的杨国强从1993年开始在TVB投放广告，香港市民对碧桂园并不陌生，但是他毕竟没有香港世家的传统，近来香港资本市场对内地地产股不看好，也造成碧桂园市值大幅缩水。
杨国强常常被描写为最土的中国首富：17岁之前未穿过鞋，不修边幅、总穿大一号的西装，一开会就脱鞋、盘腿，做企业也土，从来不进市区，专捡别人看不上的荒地，几百台吊车同时操作，“像卖白菜一样卖别墅”。另一方面，他又是一个神秘人物。他不接受媒体采访，也不出席各种热闹场合，与内地同行若即若离。
直到2007年4月碧桂园香港上市，碧桂园才出现在公众视线面前。表面上看，杨国强做企业毫无章法，但数据结果证明并非如此——碧桂园全国楼盘平均售价在3500元/平方米。做到这一点，得益于他“低成本土地、规模化生产、快速销售”的模式。
杨国强的土地大多集中在郊区荒地。对这些低价土地的开发，当地政府会有更多的要求：盖酒店、做配套、引进大超市。很多开发商打了一番算盘，发现得不偿失便退了，但杨国强不仅做了，还赚到了钱。
杨国强的管理能力也不像外界所想的那么糟糕。其前助理透露，曾被诟病的“个人包办一切事务”的现象，只发生在早期。当公司进入正轨后，杨不仅抓大放小，还知人善用。
被外界熟知的王志纲与“十二门徒”分别出现在1993年与1998年。前者，让顺德碧桂园转危为安；后者，则让广州碧桂园成为了一个经典营销案例。所谓的十二门徒，事实上有40人之多，在被杨国强批量招进来之前在广州各个楼盘担任销售经理。
与十二门徒相比，杨国强安静、低调、保守，“口袋里有10元，他只会拿出5元去投资”。在广东地产商资金链开始紧绷的2007年末，杨国强公司账面上的现金余额还有95亿港元。
2007年底，关于碧桂园涉嫌“零地价拿地”以及大量囤地的报道让杨国强十分沮丧。他曾经向身边的人抱怨：自己一直认真做事，为什么会招来这么多人的不理解？他冲动地向外界宣布：2008年，碧桂园一年的开工量将翻一倍，达到1800万平方米。如此一来，4000万平方米的土地储备也就摆脱了囤地嫌疑。
收购TVB，是不是杨国强的另一个冲动之举，旁人不得而知。比较巧合的事情是，代表杨国强收购TVB的伍绮琴和刘嘉毅，便是在囤地风波前后加入碧桂园的。在此之前，杨国强对传媒并没有表现出特别的兴趣。“看电视看新闻联播，用电脑只看财报”，除此之外，这两项电器对他没有特别的意义。而另一种说法是杨国强看中了邵氏拥有的清水湾地块。
杨国强曾经给身边的人讲述过自己的梦想—有一套房子，它临海又临高速公路。房子里放着大量的书，他可以关起门来独自阅读，当他想见某一个人的时候，他可以开着车，迅速拐进高速公路。
现在，在他梦想的前方，还有TVB。
