尽管风险犹存，但企业介入民营医院的热情不减，且在以独一味为代表的民营医院收购战中，公司都有清晰的介入标准。
现有的医院投资有三类：各大城市的三甲医院、地级和县级医院、市场化的民营专科或高端医院。目前投资后运营比较成功的，还是高端医院和专科医院，可以做连锁，同时毛利率也高。因而可以看到目前上市公司投资的医院大部分存在规模不大、民营性质、专科特色、拥有稳定盈利能力等特点。因为综合医院涉及的专家队伍、科室设置等比较复杂，还需要与公立三甲医院直接竞争，而区域性专科医院运营起来相对简单，这种做法显然更加省心，风险也比较小。
比如华平投资的美中宜和，是针对高端人群的妇产医院，其2013年产科、儿科和妇科三大领域营业额超过3亿元，营业业绩同比增长50%。美中宜和创始人兼首席执行官胡澜表示，在北京的高端产科市场中，美中宜和一家已经分到了50%的市场，累积新生儿超过1万名。再比如广药集团，其针对医疗机构的大手笔投资将着眼于投资中高端医疗服务市场。或者选择大型综合医院，或者投资高档专科医院，而不会在基础医疗服务上竞争。
其次在管理和人才方面，独一味称公司正在组建自己的医院管理团队，使用了第三方委托管理的模式。未来将接手管理收购的医院，并多方向寻找行业专家充实实力。而美中宜和在扩张中可能会借鉴目前在北京市场的模式，即与北京儿童医院等相关公立三甲医院合作，聘请优秀医生兼职的形式，弥补快速发展过程中最急需的优质医生资源问题。
全国抢投赚钱之道：囤地
一般来说，医院利润并没有制药业高，且民营医院更是大多处于亏损的经营状态，那么为何众多企业，特别是制药企业前仆后继地将大把资金投入高风险的医疗机构?对此，有药企将之解释为布局全产业链的需要，通过收购可以打通下游产业链，如果产品已经进入了医保目录，自己的医院就可以多采用自己的产品。不过对于这样的理由，多位业内告诉记者，投资医院回报周期长、盈利难，药企看似为延伸产业链实则圈地。
分析师高平告诉记者，他接触的投资民营医院的公司都知道，投资医院不赚钱，赚钱之道在于低价购地。 “公立医院集聚的优势远超民营医院，基药的利好分到公立医院，民营医院分不到;公立医院定位为非盈利性医院，国家财政拨款，不必上税;民营医院多数定位为盈利性，税款占到营业额的30%，是赢利的50%以上，税收压力太大;公立医院完全不用打广告，民营医院每年花在广告上的钱不下数百万乃至上千万。种种看来，公立医院太强势，民营医院的生存空间太有限。因此单纯从医药费用、床位数来看，投资医院要收回成本，估计要5-8年，因此企业投资很大可能是为了圈地，因为医院用地很便宜。今后土地升值，成本回收时间可以至少缩短一大半。 ”他同时表示，上市公司还可以通过收购的行为讲全产业链、大健康的故事，从而提振股价。
当然，资本收购也不排除其它动因。比如贵州百灵，因一项在研药品“糖宁通络胶囊”即将实施申报医疗机构制剂且申报主体必须是现有医疗机构，其计划收购天源医院。天源医院充当了贵州百灵的“壳资源”。
