家世界卖身之后，谁是中国本土最大的家居连锁零售商？红星美凯龙，东方家园，还是居然之家？
2009 年，红星美凯龙给出了答案。经过2008 年和2009 年连续两年的逆市扩张，红星美凯龙成为无可争议的第一。据披露，2008 年，红星美凯龙新开门店18 家，2009 年新增20 家。至2009年底，红星美凯龙在全国有门店60 家，年销售收入超300 亿元，成为不折不扣的国内第一。
拿下第一似乎远不是终点。
2010 年，红星美凯龙仍表示，要保持每年25% 的门店扩张速度，并择机冲击A 股。
对于连续扩张的资金问题，红星美凯龙给出了一个令人惊异的答案。据核算，一家新店成本不低于5 亿，红星的办法是强行要求各供应商与之结为战略联盟伙伴。
2009 年12 月，红星向供应商正式发出《战略合作协议书》，强行要求结盟，“加盟费”包括80 万元推广费和200 万元商业保证金。
“战略联盟”在家居连锁业由来已久，但就此征收近300 万费用，红星还真是第一家。
为此，深圳市家具行业协会、广东省家具商会、国际家私装饰业协会等七家协会发起联合抵制。无奈之下，红星美凯龙只得将这一计划叫停。
红星美凯龙收取加盟费是红星商业模式上的一次创新，源自部分商业伙伴的启发，但未能得到其他商业伙伴的理解。
某匿名供应商 这等于要供应商用自己的财力去填满红星美凯龙新开垦出来的空地，这其实是绑架开店。
某匿名供应商 红星的模式与其说是做商业零售，不如说是做商业地产，持续地圈地——抵押土地——继续买地，这对资金链的要求非常高。
东莞名家具俱乐部秘书长方慧 圈钱是红星美凯龙的首要目的，它想迅速敲定行业龙头的地位，成为首个A股上市的家居流通企业。
广东省家具商会执行会长兼秘书长蒋德辉 我担心如果别的连锁集团也效仿收“加盟费”，那广大家具厂商的生存都会出现问题。
华东政法大学的竞争法研究所主任徐士英 如果说红星美凯龙的本意是自身规模发展取得一定领先优势后，使用一些垄断企业惯常使用的市场支配手段，那我只能说它的这一条款出台时机不对，为时过早。
中茂律师事务所合伙人雷鸣 “加盟费”条款属于事先拟定、不与对方商量、不容对方修改，加重对方义务、免除自己责任、增加自己利益的不平等的格式条款。
搜狐网 连锁大卖场的盈利并非来自真正的销售，而是利用渠道的规模优势从建材企业身上挣来的返点。
中国经济网 红星美凯龙强收加盟费事件的背后昭示出未来市场中的垄断趋势，大型卖场的“霸王条款”将逐渐成为加盟企业发展的痛楚之处，另辟营销渠道将成企业未来发展的重要战略考量。
《第一财经日报》 本世纪初开始，一批家居连锁卖场开始走向“国美式”扩张之路，不断买地、拥有自有产权—自建物业、自主施工设计—招商开业、对外租赁。这种类金融模式利润率奇高，但却对房地产行情、信贷环境高度敏感，风险极高。
《竞争力》 前有家世界卖身，后有百安居关店，红星若重走疯狂扩张的老路，恐怕不是挨骂那么简单。
