并购还是结盟？谁能跑赢淘汰赛？
一位接近国药集团知情人士称， “医药流通体系”是国药集团布局成都重点，国药希望“拿下”成都医院管理局掌管的15家医院药品采购权。
除流通外，国药还谋求“涉医”更深。“还想收购或参股地方公立医院。”上述知情人士透露，国药在论证可能性。
尽管医药商业豪门有充足资金，但扩展版图也绝非易事。
“目前国药步伐，背后多展现地方政府身影。”一位医药流通专家分析，如国药集团合作协议谈判方多为地方政府，而地方政府考虑是多维的，如国药集团董事长宋志平同时兼任中国建材董事长，“有中国建材下属企业的地方政府，和国药谈合作相对比较容易些，反之则不易。”
浙江医药商业企业有三个选择：其一是并购其他企业做大做强；其二卖个好价钱；其三是“抱团取暖”。这样，“非产权的医药流通集团”成为浙江部分医药商业企业的选择。
“如果共同体联盟成功，其他大型医药企业就进不来了。”一位浙江共同体人士称，浙江是市场要素比较浓厚的地区，浙江医药商业想通过基于市场的“抱团出击”来应对流通大变局。
尽管如此，浙江共同体缺乏资金纽带合作，还是存在着可持续问题。如一旦会员间出现矛盾时，谁来判决？“之前有联盟政策得不到执行的艰难局面。”中国药科大学国际医药商学院副教授常峰称，2006年成立的四川医药物流协作联盟，面临着成员间责、权、利不明确等问题。“包括高效裁决机制等在内的、更细节化机制需要完善。”
有浙江共同体人士分析，“磨合期是6个月，2个月后成败可见分晓”，要么失败，要么探出一条新路。 (本文来源：21世纪经济报道 作者：王世玲)
