看到这个如此贴近消费者的展示设计，让人想起了前不久戴尔与宏碁之间关于“全球PC市场第二”之争与“低利润”之争。
针锋相对的“口水仗”
去年底，戴尔、宏碁关于“全球PC市场第二”之争引发市场关注。其实争执远远不止如此，两家的口水仗贯穿了整个2009年。
2009年3月26日，戴尔公司创始人、董事长兼CEO迈克尔?戴尔访问中国，在谈到宏碁时，称宏碁上网本卖得多，但整个公司的盈利状况远不如戴尔，宏碁每年的全部营收只与戴尔一个部门相当。
半个月之后的4月8日，宏碁集团董事长王振堂也来到了北京，对戴尔先生抛出的“宏碁电脑卖得多挣钱少”言论进行了回应，他坦承宏碁利润低是个不容回避的现实，宏碁将努力改变盈利状况。
可以看到，戴尔先生那时非常高调，他认为戴尔面向行业、大客户，利润高，而宏碁以消费者为主要用户，利润偏低。
不过，利润低的宏碁在半年后扬眉吐气了。
去年10月，2009年第三季全球电脑销量分析报告结果公布，在全球PC市场，宏碁超越戴尔，以14％的份额上升至第二名。这一结果，让宏碁董事长王振堂一下子底气十足，在多个场合表示，“下个目标将是超越惠普”。
但随后，戴尔对宏碁的“第二”开始反击。
去年10月，在戴尔亚太区第三财季电话会议上，当时代周报记者问到“如何看宏碁上升为市场第二”时，戴尔全球中小企业总裁史蒂芬?菲利斯将宏碁市场份额上升的原因，归结于“IT需求复苏主要发生在消费者领域”。
史蒂芬?菲利斯称：“如果厂商以消费者业务为导向的话，会复苏得比较快。戴尔只有20％的业务在这一领域，因此目前的复苏带给戴尔的受益有限。”其实，史蒂芬的言外之意很明确，如果IT市场全面回暖，企业市场会进一步成长，戴尔的全面增长也会到来，到那时，宏碁的“第二”恐怕将是昙花一现，来去匆匆。
事实到底如何呢？说法不一。据摩根大通分析师MarkMoskowitz的一份研究报告称，戴尔被赶超，“在很大程度上因为他们与企业市场关联更加密切的缘故”，戴尔有大约80％的营收来自企业客户，“2009年当中，在IT采购方面表现出超预期弹性的是消费者，而不是企业—尽管这弹性主要是体现在低价格的产品领域。”
另一方面，对IT业的整体复苏，迈克尔?戴尔还是很乐观的，他在财报中说：“第三季度总体IT需求呈现显著增长，我们预计这一增长趋势在第四季度仍将继续保持。戴尔的业务发展也呈现出了相同的态势，尤其是我们的大型企业和中小型企业业务。”
戴尔与宏碁之间针锋相对的“口水战”背后隐藏的是两种不同的经营理念，两种不同的发展模式之间的争议。而宏碁在2009年出现经营大跃进，让人不能不想到，戴尔一直引以为傲的直销模式是否走到尽头？
直销模式已到尽头？仔细想想，其实戴尔模式中，有很多悖论。
戴尔创立了直销模式—可以在不付订金的情况下先从供货商处拿到PC配件，直至将PC出售给客户后，才会向供货商付款。而用户呢，因为直销，在网上下单，免去了中间环节，价格低。凭借这些优势，戴尔用20年的时间成为全球最大的PC销售商。
戴尔在2000-2004年间，真是风生水起，无人望其项背。甚至人们以为，随着电子商务时代的到来，戴尔会更加如鱼得水。但事实却恰恰相反，2005年后，戴尔不仅从第一的宝座上下来，更有甚者，业绩连续几个季度下滑。
回头看看，随着PC的成熟、互联网的发展，有两个趋势，戴尔的反应还是慢了。一个是大企业客户的网络环境日益复杂，不是直销那么简单了，他们要的不只是低价格，需要的是服务。我们不否认，戴尔同样重视服务，在企业级市场配备了强大的售后服务力量。但企业级市场，同样是惠普、联想这些企业所重视的。而同时，后两个企业还没有“直销”这个名头。换言之，在企业级市场，直销有多大的优势呢？更有甚者，今天的戴尔，以企业级市场为主。
另一个是个人电脑消费者的变化，他们要的也不仅仅是低价格，而是直面的感受、丰富的功能，甚至把电脑当成时尚消费品。这时，直销在价格方面的优势越来越小，人们日趋习惯从大卖场购买电脑。
但这时，2006年前后的戴尔CEO凯文?罗林斯并未对此作出积极的响应。直至戴尔连续的销售不振，最终逼得42岁的董事长戴尔不得不赶走罗林斯，于2007年重新出山。
戴尔先生重回之后，业界可以感受到戴尔的变化，他首先将戴尔的业务重新集中到以直销模式为主的PC业务方面，然后开始倡导整个戴尔公司向2.0时代转变，即开始探索直销之外的其他销售模式，并同步开始重视起个人消费者，并推出了一系列时尚的笔记本电脑产品，换壳、换不同的颜色，得到了一些消费者的认可。
2007年9月，戴尔宣布在国美的65家店销售个人PC产品，这是20多年来，戴尔首次采用直销模式之外的其他方式销售产品。而这时，戴尔的竞争对手如联想和惠普，已经在中国的IT卖场耕耘多年，并建立起复杂的分级经销商渠道。
