导语：中钢股份将首先把现有的业务进行系统的梳理，重点清理一些高风险、低效益的业务，把这些业务尽量的进行压缩和调整，而让相对优质的、风险相对低的、效益有保证的业务存续下来。
经济观察网 记者 吴海珊
10月24日，中国中钢股份有限公司(以下简称“中钢股份”)董事会秘书李可杰在接受经济观察网记者采访时表示，中钢股份将首先把现有的业务进行系统的梳理，重点清理一些高风险、低效益的业务，把这些业务尽量的进行压缩和调整，而让相对优质的、风险相对低的、效益有保证的业务存续下来。
这是该公司在陷入近期的困境后，首次通过业务结构的调整和整合，提升的整体运营质量。“这是一个基点。”李可杰表示，中钢股份是中钢集团的主体公司，目前改革的具体内容、方案、措施仍在不断完善中。
李可杰列举了一部分高风险、低收益业务，包括工程领域，投资业务等。“工程领域第三季度实现了逆势而上的趋势，主要是因为这方面的业务从冶金工程，向电力、机电产品的集成供应、矿山设备方面进行了转型。”李可杰说。“像这样的业务，集团的下一步就是通过多种手段进一步打造和进一步扶植。” 该业务部门提出了两个50%的构想，钢铁业务和非钢业务各占50%，国内和国外业务各占50%。
投资的业务是另一块未来将会扩大的业务，“人数也不多，但由于对市场常年的跟踪，通过各种交易风险的锁定，效益很好。”李可杰说。
李克杰也列出了一些高风险、低收益的业务，比如说钢铁贸易，投入的资金很多，但是获得的收益不高。“但是这种业务也是要甄别的，如果供应商直接对应的是钢厂，或者是用户，那么还是良性的，如果供应的是贸易商就属于一种风险，这样的业务需要业务部门去判断。要通过业务梳理来排查，排查完了以后，该有的机制补上，该有的防范能力要做。“李可杰说。
中钢集团已经着手开始了业务梳理。中钢集团已经决定将贸易、钢铁和炉料三大业务进行业务整合，这三项业务是中钢集团最主要的业务。“但是不是简单的物理合并，整合过程中可以按照不同的方式，例如按照服务对象，服务品种等等进行整合，把贸易的方式更好的整合到一块，发挥集成服务的功能，整合完成以后，可以提供一个更有效的平台。“
中钢集团自2010年-2012年连续亏损，2013年营业收入1404.74亿元，利润总额仅有1.35亿元。到7月底，中钢集团又爆出贷款逾期的问题。而在此之前，中钢集团经历了辉煌的几年。
李可杰认为，中钢集团陷入如今的困境，最主要的原因是当时市场环境发生变化的时候，公司战略还没有及时调整过来，“中钢集团2011年开始就在进行战略收缩，但是行情下滑的程度比我们战略收缩还快，这就倒逼我们加大内部的改革力度。“李可杰说。他坦言2014年年中之后中钢集团的改革力度更胜从前。
李可杰说，除了首当其冲进行整合的贸易领域，工程装备、科技新材料，中钢集团所属的六家研究院所，还有投资业务、服务业务、期货经纪，包括交割仓库，还有资源开发，海内外的矿山资源都会相继进行整合。
