根据预算，该项目投资总额为4950.83万元，全部由企业自筹。项目计划建设工期为12个月，从2007年8月至2008年7月。
凤凰光学集团曾对“退城进园”项目寄予厚望，冀望借此盘活企业存量资产，优化经济结构，合理规划产业布局，推进企业改革，为今后发展创造良好条件。
“老厂位于市中心，就地改造成本很高，响应当地政府‘退城进园’的号召，我们考虑建设一个新厂房。”熊诗雄告诉本报记者。
凤凰光学股份早先决定以3471.43元/亩/年的价格，租赁集团新厂区的147亩土地，租赁期为三年，即2007年8月1日至2010年7月31日。此前，凤凰光学股份以7047.62元/亩/年的价格，租赁集团老厂房土地105亩（包括厂房占地和道路、绿化等公共用地）。
根据事先规划，凤凰光学集团整体搬迁到“凤凰光学新城”后，老厂房的土地将公开拍卖出售。然而现在看来，搬迁计划遥遥无期。
“新老厂区是联动的，老厂区出售，新工区建设，都捆绑在一起。”熊诗雄说，公司班子问题拖延了工期，大概明年能够完工，“正是因为这个问题，如果建好了，也就不会有现在的问题。”
而事实上，标识为2006-15号地块的凤凰光学集团老厂房，早于2006年11月便完成拍卖。本报记者查阅当年的拍卖公告发现，最终成交价为2.3亿元。但诡异的是，对于竞得人“福建一房产公司”，没有任何情况介绍。
6月22日，上饶市国土资源市场交易管理所所长陈新星接受本报记者采访时，反复强调没有串标。“我们从竞买起价1.7403亿元拍到2.3亿元，增值了近6000万元。国土部门没有违规操作，也不是竞买人之间串标，凤凰光学集团和房地产老板之间的私下交易情况，我们也不清楚。”
任捷其人
“一个大学毕业的上海姑娘，抛弃了繁华和舒适，在江西的山沟沟里一呆就是30年，这在今天人们的眼里多少显得有点傻。”凤凰光学集团发展资料这样描述被称为“光学第一股”前掌门人的任捷。
公开资料显示，1969年，大学毕业刚刚一年的任捷，跟随着上海照相机二厂内迁到了江西省德兴县的大茅山区，成为凤凰光学集团前身——江西光学仪器总厂的一名普通工人。
从电镀、油漆工干起，任捷做了7年工人、7年技术员、7年分厂厂长。1988年，恰逢江西光学仪器总厂老一届领导班子调整，任捷和另外几位年轻知识分子一起进入决策层，出任分管生产的副厂长。
据了解，上任伊始的任捷便遇到严峻挑战。当时正逢国家“拨改贷”，江西光学仪器总厂欠下了银行巨额债务，负债率高达90%。外部环境也毫不乐观，1989年开始，国外大量进口相机和走私相机蜂拥而入，占领了中国大部分市场。
从1992年开始，江西光学仪器总厂全面推行事业部制，总厂放权让利，把分厂全部推出围墙，到市场上寻找空间。经过精简机构、分配人事制度等一系列改革，任捷带领工厂在1995年摆脱困境，实现销售收入1.8亿元，利税2700万元。
在推动改制过程中，任捷的才干也得到员工和客户的认可。其间一个细节是，有一次事业部仅仅在40天内为一位厦门客商赶造了100台样机。她说：“只要市场需要，我们什么都可以做。”
1997年5月，以原照相机总公司、光学元件总公司、望远镜事业部等优良资产为基础的凤凰光学股份有限公司正式成立，凤凰光学（600071.SH）以中国光学行业第一股的身份出现在上海证券交易所。这一年，凤凰光学集团的销售收入达到了2.1亿元，利税3000万元，凤凰从转轨期进入了发展期。
同年，凤凰光学集团将销售总公司迁往上海，在全国各大城市成立了13个销售分公司，外贸总部则迁至深圳，并在香港、美国设立了分公司。1998年凤凰又将研发中心移至上海，上饶则成为生产制造总部。
随着企业不断发展壮大，任捷在公司的行事风格也越来越强硬。这也体现在对公司干部管理方式的教育上，她曾经要求公司中层干部人手一册《丰田现场管理方式》，让他们都要看一看。
作为凤凰光学集团的领路人，被选为第十届全国人大代表。2005年正月初一，中央电视台《焦点访谈》推出了系列报道《品牌中国》，《凤凰重生》作为开篇播出。
凤凰光学集团人事调整后，一些离退休老干部对以往存在的种种不正之风表达了强烈的不满。
熊诗雄拒绝向《第一财经日报》记者对任捷个人进行置评。他只是含蓄地表示：“冰冻三尺，非一日之寒。看你怎么来理解了，有正面影响，也有负面影响，现在股票的情况很好，企业把毒瘤摘除了，对凤凰下一步发展肯定是有好处的。”
回眸凤凰光学的发展历程，任捷曾感慨说：“凤凰经历过多次生死考验，是通过走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，让凤凰获得了新生。”
但任捷自己又能否经受专案组调查的考验呢？
