3月5日，全球第二大零售巨头家乐福集团的最大股东哈雷家族对外宣布，家族成员已达成一致，决定终止与家乐福集团间的股东协议，家族将不再整体持股，家族成员可以自由处置股份。在此之前，哈雷家族持有13%的股份和双倍投票权，是家乐福的最大股东。
家乐福第二大股东是由法国路易威登-莫特轩尼诗集团和美国私募基金柯罗尼资本组成的“蓝色资本”，持有9.1%的股份。哈雷家族此举意味着拱手交出了头把交椅，“蓝色资本”将成为最大股东，家乐福也将“改朝换代”。
惊闻收购
哈雷从椅子上跌下
2007年3月6日下午，家乐福集团监委会主席、哈雷家族的“掌舵人”罗伯特·哈雷在位于巴黎市中心的寓所里悠闲地喝着下午茶。突然，他接到一个陌生的电话，电话那头是路易威登-莫特轩尼诗集团总经理巴兹尔和柯罗尼资本欧洲业务部经理巴赞。这两家公司几个月前共同成立了“蓝色资本”。这两人非常淡然地在电话中知会哈雷，“我们已经收购了家乐福9.1%的股份，我们现在是第二大股东。”这一消息对于哈雷来说如同一记闷棍。他身边的人回忆说，挂了电话后，哈雷从椅子上跌了下来。
一位接近哈雷家族的银行家曾经打过这样一个比方：试想一下，当你和家人共进晚餐的时候，突然来了位不速之客。他坐下来，自己斟满酒，喝着、吃着。临走他扔下一句话：“你们家该换厨子了！”这就是哈雷面对这场“突袭”时的感受。
哈雷家族后继无人
1999年，哈雷家族把旗下的零售企业普美德斯(Promodes)卖给家乐福，使家乐福成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。哈雷家族也成为家乐福的最大股东，并享有双倍投票权。然而在2003年底，哈雷家族突遭变故。在法国富豪榜中名列第四位、69岁的家族领导者保罗·路易斯·哈雷，在英国遭遇空难丧生。之后，保罗的弟弟罗伯特·哈雷接替了他的位置。但他显然没有哥哥的威望，哈雷家族陷入了最危险的时期。
其实，哈雷家族内部一直存在分歧，在保罗·路易斯·哈雷“掌舵”的时候就是这样。而且家族成员散居在欧洲各地，犹如一盘散沙，没有形成凝聚力。家族中与保罗同辈的兄弟姐妹和下一代的9个孩子，对家族生意大都没什么兴趣，而且他们当中没有一个人展现出“掌舵”的才能。
法国首富联合美国资本“入侵”
与哈雷家族形成鲜明对比的，正是法国首富、路易威登-莫特轩尼诗集团的最大股东阿尔诺家族。如果说哈雷家族体现的是散漫和低调，阿尔诺家族则是另一幅景象：“掌舵人”贝尔纳·阿尔诺就是商场上的“拳击手”。他在最新一期法国经济杂志《挑战》上说：“我喜欢走在前面、去拼搏，拉开与对手的距离是我的乐趣。”他的子女也都很争气，所以阿尔诺一直都没有想好让哪个孩子接替他。
1998年，阿尔诺家族和哈雷家族的财富同在35亿欧元的水平上。到了2007年，阿尔诺家族的财富翻了五倍，接近200亿欧元，而哈雷家族才刚过40亿欧元。雄厚的资本和稳固的事业使阿尔诺有能力和信心去开拓新的领域。
与此同时，擅长“突袭”家族企业的美国柯罗尼资本也从家乐福嗅到了“商机”。2005年，柯罗尼资本就曾经突然出击收购了法国著名酒店集团雅高。这一次，柯罗尼谨慎了许多。因为法国政府越来越有“经济爱国主义”的倾向，而且当时处于总统大选时期。柯罗尼资本认为，只身去收购法国“国宝级企业”家乐福肯定困难重重。因此他们想到了先寻找一家纯法国血统的企业做合作伙伴，这样可以避免被认为是“外族入侵”。
于是，柯罗尼资本欧洲业务部经理巴赞找到了法国首富阿尔诺。巴赞向阿尔诺列出了收购家乐福的三大理由：首先，家乐福的股票当时处于低于市值的状态；其次，家乐福掌握的地产资源升值空间巨大；第三，和路易威登一样，家乐福也是国际品牌。阿尔诺很快被说服了，并给巴赞开出了一张15亿欧元的支票。
房地产业务存在分歧
“改朝换代”后的家乐福首先面临的抉择，是如何处理房地产业务。在这一问题上，法国首富和美国资本有明显分歧。柯罗尼资本希望套用在雅高酒店集团的做法，即先把房地产卖出，再通过期权等金融衍生工具将它们回租。所以柯罗尼建议尽快将家乐福集团下属的“家乐福地产”部分上市。“家乐福地产”掌握着集团60%的物业，市值超过200亿欧元。对此，阿尔诺的回答只有一句“现在还不是时候”。
其实，早在外部势力介入之前，家乐福内部就产生了把房地产作为第二大业务的想法。家乐福首席执行官杜兰3月7日公布年报时表示，家乐福计划在2008年底前为房地产业务融资15亿欧元，融资的对象是房地产机构的战略合作伙伴和私人投资者。这就意味着家乐福不打算让“入侵者”分这块“肥肉”。从去年下半年开始，家乐福着手整合在西班牙、法国和意大利的房地产业务，并将成立公司以便管理和上市。
在房地产业务上，三方各有各的想法。但在提升家乐福品牌的策略上，三方的意见是一致的，都认为应把家乐福打造成一个国际品牌、一个统一的品牌。这意味着集团下属的各类超市、便利店品牌，如“冠军”、“迪亚”，都要统一成“家乐福”。目前，西班牙的“冠军”超市已经全部更名为“家乐福”。
