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王健林:万达上市绝不套现 五星酒店是最大奢侈品

来源:中网资讯综合 时间:2017-05-16 17:49:53

  “大力弘扬中国传统文化,建立文化自信就必须要克服崇洋媚外的心理,什么时候中国人在所有的传播渠道自己说了算,那个时候就是我们文化自信真正建立起来的时候。”大连万达集团董事长王健林5月12日晚在中国政法大学“努力践行文化自信”的演讲中说道。

  王健林的整个演讲主题围绕着“文化”展开,王健林主要谈了三个方面:大力弘扬中国优秀传统文化、克服崇洋媚外心理和中国的传统文化要抢占世界高地。

  “文化自信要克服崇洋媚外的心理,比如说,现在对所有评奖,所有的成果的认同都是外国人说了算,甚至连公司的好坏都不是自己说的算。企业干得好坏有美国三大评级机构来评价,说你差,你的融资成本就高;说你优秀,你的融资成本就低。”王健林说,“要建设一流大学,全球有三个高校排名,谁来排名,还是老外来排。一流大学的排名也未见得完全是公正的,你只要在网站上投广告,排名可以往前靠一靠的。”

  小目标:到2020年,万达院线力争占到全球电影票房两成

  自然,王健林的演讲离不开对万达集团的宣传。“万达也要践行文化自信,好像有点卖广告,忽悠的性质。但是要结合万达的实例来讲如何践行文化自信。”王健林说。

  王健林表示,万达是全国第一家集体组织学习《论语》的企业,这也是为了增强员工对中国文化的自信。“企业现代管理的方法和理论还是西方为主,但是我们企业的文化就不能照搬照套西方的理论,也不能完全迷信那套理论和方法。万达是中国的企业,企业文化核心也是中国文化。”王健林表示,“每年给员工推荐一本书,除了管理方法,相当部分是读了中国传统文化,《大学》、《中庸》、《论语》,每个员工写一篇理念,一层一层的组织演讲。”

  在谈到向全球推广中国文化时,王健林称,万达除了把中国电影带向世界,还把中国企业管理也传播到全球。

  提到王健林的电影产业,必然会提到当年收购美国院线AMC。2012年,万达集团以26亿美元的价格收购美国第二大院线AMC,使万达一跃成为全球规模最大的电影院线营运商。并购后,AMC短时间内扭亏、上市等表现,也使得万达一年半内投资收益翻番。

  “当初万达并购美国AMC时,有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章,论证万达必然失败,他说人类历史上从来没有跨国电影院线。我就想,如果从来没有过就等于不可能有,那人类就不可能有汽车,也不可能有飞机。”

  王健林表示,“2020年我们的院线力争占到全球电影票房的两成,现在已经感觉到有些话语权了。从2012年到2016年,累计在海外放映了中国电影162部。在万达之前,全球没有商业化放映电影的记录,占到了中国电影在海外电影票房的八成。”

  同时,王健林称万达正在计划建立电影全球发行渠道。“如果没有渠道的话永远受制于人,除了内容比较弱之外,最根本的还是没有发行渠道,万达计划在这个方面发力。现在全球的渠道基本瓜分完,重新打造重新建立的可能性基本没有,挤入这个行业只有通过这个方式,好的公司别人不会卖给你,只能买烂的公司,买了之后自己再好好经营。”

  万达之前出了一本名为《万达哲学》的书,在演讲中王健林提到,他有一个计划,准备出三本书,是一个系列,来推动中国企业管理思想在海外的传播,在海外逐渐建立自己的品牌。“第二本书《万达管理》在今年年底成稿,明年初在全球发行。现在全球排前两名的出版公司找到我们,想买断这本书的海外发行权。”

作者:佚名  责任编辑:晴天
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