10月11日，《通信产业报》记者来到明基北京分公司，与往常一样，明基的员工依然在紧张地忙碌着，然而，此时相距他们万里之外的德国，同样是明基西门子的德国员工们，正在揣测着公司未来的命运。

9月28日，明基正式对外发布了公司将向德国当地法院申请无力清偿保护，同时决定不再继续进行对明基德国子公司投资的消息。

明基董事长李瞭耀表示，明基德国子公司此前已持续进行管理层调整，并倚重本土团队，还推出了多款获得国际设计大奖的手机产品，但运营效率及成本仍然无法取得足够优势，迄今亏损已达6亿欧元，短期内看不到缩小亏损的机会，故明基做出不再继续投资的决定。

去年6月8日，明基收购西门子手机事业部曾一度成为手机业界的焦点，有观点就认为，明基与西门子手机业务部门是“蛇吞象”式的收购，整合难度太大，后期充满风险。事隔一年之后，市场给出了最后的答案。

先天差异

早在今年8月，明基中国营销总部网通事业群总经理姚鸿洲在接受《通信产业报》记者采访时表示，“明基和西门子在产品、生产和研发等方面都是互补的，双方结合得很好，应该说明基目前的发展是稳定的。”

然而，事情远非那么简单，涉及到企业的方方面面，任何一个环节都是牵一发而动全局。

在明基公布的第四季度和与西门子整合后的年度财报显示，去年的收购给明基带来了2.79亿美元的亏损，税后净亏损为1.852亿美元，这是明基自成立以来的首个亏损年度。德国式的严肃文化与明基的轻松文化之间的融合，不可避免引起外界的质疑。

在一次明基的媒体沟通会上，记者曾经注意到一个细节，参加会议的明基高层胸前所佩戴的圆形LOGO上，印制的是“明基”而不是“明基西门子”的字样。对此，明基某高层向记者解释道，“我曾和他们(员工)说过，一定要印上‘明基西门子’，但是最后还是弄错了，不过我们的宣传背板上都是对的。”

这也许是工作上的正常失误，但也表现出，收购一家公司容易，要实现真正的融合———理念上和行动上绝非那么简单。

去年，联想收购IBM个人电脑业务之后，联想董事会主席杨元庆(杨元庆新闻,杨元庆说吧)在接受记者采访时候曾经表示，为了能够让双方更加融合，官方语言将采用的是用英语，而国内的人员，则会组织进行培训。“如果融合得好，就能把双方的优势都发挥出来，能够保留下来，如果融合得不好，那可能就会把一些优秀的传统、文化丢失了。”

思想文化的差异已经成为企业并购中重要环节，尤其是不同国家背景下，文化的差异性所引发的企业之间的并购也有可能“先天不足”。

市场压力

并购之后所带来的不仅是思想文化上的差异，明基的市场营销上也面临着考验。

在去年6月8日。明基正式宣布收购西门子之后，明基中国营销总部总经理曾文祺表示，“与西门子合并之后，明基手机销售将超过5000万部，有望成为全球第4大手机品牌。”

记者了解到，今年，明基西门子的确上市了不少的新机，例如音乐手机EF51、EF71，HSDPA手机EF91，WCDMA手机S81，超薄WCDMA手机EF81等等，并在今年获17项“iF设计大奖”(素有工业设计界“奥斯卡”之称)，获奖数全球第三名，其中通讯类产品获九项，数量全球第一名。

10月11日，《通信产业报》记者来到明基北京分公司，与往常一样，明基的员工依然在紧张地忙碌着，然而，此时相距他们万里之外的德国，同样是明基西门子的德国员工们，正在揣测着公司未来的命运。

9月28日，明基正式对外发布了公司将向德国当地法院申请无力清偿保护，同时决定不再继续进行对明基德国子公司投资的消息。

明基董事长李瞭耀表示，明基德国子公司此前已持续进行管理层调整，并倚重本土团队，还推出了多款获得国际设计大奖的手机产品，但运营效率及成本仍然无法取得足够优势，迄今亏损已达6亿欧元，短期内看不到缩小亏损的机会，故明基做出不再继续投资的决定。

去年6月8日，明基收购西门子手机事业部曾一度成为手机业界的焦点，有观点就认为，明基与西门子手机业务部门是“蛇吞象”式的收购，整合难度太大，后期充满风险。事隔一年之后，市场给出了最后的答案。

先天差异

早在今年8月，明基中国营销总部网通事业群总经理姚鸿洲在接受《通信产业报》记者采访时表示，“明基和西门子在产品、生产和研发等方面都是互补的，双方结合得很好，应该说明基目前的发展是稳定的。”

然而，事情远非那么简单，涉及到企业的方方面面，任何一个环节都是牵一发而动全局。   (C001)