摩托罗拉在准备越狱

据最新的中国 GSM 手机市场调查显示，在刚刚过去的第2季度中，诺基亚仍然稳坐全球第一手机制造商的宝座，市场份额达到33.6％，季度产品总销量达到7710万台；但同时，诺基亚也感觉到了追赶者MOTO前所未有的压力——凭借RAZR和SLVR等明星级产品的威力，摩托罗拉今年第2季度在全球市场的占有率比去年同期足足提高了4个百分点，已经攀升到21.9％，季度产品总销量达到5020万台。

很显然，对于2004年初接任技术巨擘摩托罗拉公司董事长和首席执行官（CEO）的爱德华·詹德（Edward Zander）来说，摩托罗拉已经找到了感觉。

但早些时候，他一定感觉得到，即使是在观看魔术表演或者打保龄球时，自己脖子上依然绕着一根无形的、随时可能勒紧的绳索。这位此前担任Sun Microsystems公司总裁兼首席运营官（COO）的强人入主摩托罗拉时，公司的主打业务——手机业务正一而再、再而三地错过主导市场、功能升级以及至关重要的铺货时间；而第2大业务部门——半导体部门，自2000年来仍一直处于持续亏损状态。

2004年3月份，也就是詹德就任首席执行官的3个月后，他向雇员展示了其近乎“苛刻”的一面。他将公司20位高层管理人士召集到距离总部30英里处的芝加哥办公室，就如何改善公司目前较差的执行能力问题而举行了为期2天的讨论会。

詹德在会上表示，雇员要为客户满意度、产品质量，甚至是各部门之间的有机合作而承担责任。他说：“如果哪些雇员没有进行良好的团队合作，那么我将‘杀’了他！”后来詹德还专门为此解释道，那是纽约布鲁克林地区的说话风格，以后会尽量避免。

同时，詹德坚定地宣布，“我们虽是亚军但已今非昔比。现在，我们的目标是第一名。”

事实上，詹德是一位和蔼可亲的CEO，但他重振摩托罗拉，使之称霸全球通信市场的决心却铁打不动。詹德的目标就是，让摩托罗拉重回全球霸主的位置。 (C001)