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刘红斌:我们本身也是大陆的,在这个中国也做了七年的时间,而且我一直认为本土的创作应该比外资好,理所当然的事情,我们这个基金叫做招商。从2001年开始,我们投了15个项目,其中有5个都在海外
杨帆: 我是久游网的杨帆。其实我不应该作为投资人的角色坐在这个位置上,虽然我现在主要是非负责我们的投资,我但是,我还是想以一个创业者的角度来谈谈我对这方面的看法,一开始提到创新,我觉得特别在创新这件事情上,大致来讲讲。我看第一点我觉得创新是必须的,但是创新是一个度,我这个是比较重要的,特别对于游戏来说,因为游戏这个行业应该是赚钱的。
第一点,不是说创新你是去创一个完全全新的,我们是在已经成型的模式下,然后再传创新。首先网络这个行业,是已经被证明能够挣钱的行业,然后再锁定这样的范围,首先在能够赚钱的基础上,然后再谈赚钱,当时我们看到的是休闲游戏,它可能会有差异化,当时我们在做“劲乐团”的时候,我们在寻求差异化,在我理解差异化,所以我说,我看行业网站,我也不是很清楚,但是我觉得如果有一点,像刚才所说的十年前,在叫这个概念,现在还在叫这个概念,我觉得这个比不是一个问题,这是一个小问题。这个大方向没有错,我会这样感觉,如果一件事情,所要做的不是在这个里面做一个完全的创新,而是在一定的限度上,是在细微上
项建标:我觉得我刚才对行业网站的批评,我觉得我们创投不应该定位在行业网站,我觉得可能跳出这个范畴,可能会海阔天空。如果定位在行业网站,我们是一个模式网,如果只是卖
刘红斌:项目的选择我觉得是这样,我们可能第一还是要看整个行业是不是还有进一步发展下去的潜力,当时我们在考察久游的时候,可能已经有50家到100家的游戏公司,已经有成功上市的背景,我们都是很清楚,在这样的背景的前提下,我还能不能再做一个,从大的概念上来讲,也是一个游戏的东西,这是我们需要去判断的。我觉得刚才杨帆讲的很好,有一定的差异。盛大和久游是一样的,往下考虑,还有一个就是团队的经验,就是刚才他们主要的创业者。王总还有杨总,在游戏行业,或者在互联网行业,也有非常深的经验,甚至成功的经验,败的经验都有,我觉得是经过很长的时间,有一年多的时间的接触,大家的交流相信这个团队。在当时的竞争力和残酷的情况下,还有成功的机会,坚定不移地走到今天。
主持人:扬帆回忆一下当时,当时是在怎么样的情况下?
杨帆:其实在之前,我们也不应该说是失败的,其实我们特别早的时候,在9年之前,那个时候的的确确是一个本土公司,其实当时那个本土
作者: 责任编辑:流浪歌手
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