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　　近日，丰泽区委、区政府号召全区向丰泽公安边防大队学习。

　　一个只有两个基层单位的“小大队”，为何能获得这种殊荣？无限风光的背后是大队党委长期以来抓队伍强素质的孜孜追求，是全体官兵创新工作主动作为的不懈努力，更是在实施“爱民固边”战略中警民警政关系密切和谐的生动体现。

　　2005年5月，丰泽公安边防大队新领导班子组建时，大队党委在查找工作进展缓慢的原因中发现，部分官兵工作主动性差，“算盘珠子拨一下动一下”，工作效率偏低，他们分析，这是官兵的平庸思想在作怪，大队党委便大刀阔斧地展开了一场“治庸大战”。

　　“治庸”的第一板斧就是要让官兵“去偏见、树信心、立大志”。不少官兵片面地认为，小单位条件有限，工作不容易出成绩。大队党委因势利导，通过具体的事例说服教育官兵有付出总会有回报，部队驻扎繁华市区，辖区地处泉州“东大门”，区位优势明显，边防管理任务更重，机遇与挑战并存，重担在肩不容松懈。在做好官兵思想工作的同时，大队主官齐心协力谋发展，争取地方党委政府、公安机关和上级机关的支持，迅速打开了工作局面，为官兵搭建起施展才华的“舞台”。

　　大队党委为“治庸”的第二板斧，将“治庸”与“问责”结合起来，实行量化管理，奖勤罚懒，狠抓工作落实。以前，部分官兵对待工作“不求有功，但求无过”，看似忙碌实则“出工不出力”。大队党委从细微处入手，注重工作实效，狠抓官兵工作作风的转变，用部队条令条例和正规化管理相关要求约束官兵，营造出“能者上，庸者下”的工作环境，研究制定官兵量化管理考核办法，将官兵日常行为表现、工作绩效情况与福利待遇、评优评先等挂钩，打破“干多干少一个样”的局面，形成推先树优的良好氛围。

　　“治庸”的第三板斧直接对准党委自身。两位主要领导深知，自己是官兵的镜子，要求官兵做到的，自己首先要做到，要求官兵不做的，自己首先不能做，只有与官兵心贴心，才能从骨子里激发队伍的活力。今年初，大队开始实行量化管理，成绩与福利挂钩，大队领导取官兵量化成绩的平均值，实行捆绑制，官兵有被扣钱的，领导也要扣相应的钱。这件事在官兵中产生强烈反响，他们看到，制度面前人人平等，领导带头执行，足见党委抓工作的决定。

　　新兵刚下连队时，队里工作学习生活条件较差，大队投入3万多元改善生活环境。得知中队伙食安排不合理，影响新兵的训练，大队领导先后五次前去蹲点，体验新兵生活，指导改进保障管理工作，在新兵中传为美谈。

　　大队整体素质提升了，服务工作也跟上了。渔船出海时信息闭塞，边防派出所在码头建立“渔民之声信息站”，每天向渔民发布海上天气预报、预警信息，接受渔民遇险求助及信息查询，为渔民提供了一个相互交流的平台；针对个别民警接处警服务质量不高和报警人遇突发事件表述不清的问题，大队在所属边防派出所安装报警录音电话，有效杜绝压案不报、拖延办案、粗暴服务等不文明现象和违纪事件，提高了民警快速处警能力。（徐承彬姜明）(C001)

作者：  责任编辑：蓝宝石

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