“蒙牛，根生造”成了许多人描述蒙牛和牛根生最简洁也最深刻的语言。说起牛根生就不能不提蒙牛，因为在很多人的意识里蒙牛就等于牛根生，那么，在年初辞去了总裁职位后，牛根生是否会功成身退，他对于蒙牛的影响是否还在继续，记者在第27界IDF国际乳业大会上采访了这位蒙牛的创始人。

财聚人散，财散人聚

1998年底，时任伊利集团负责经营的副总牛根生被免职，第二年1月，他注册100万元创立了蒙牛。而在这个原始创业团队中就有来自伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利总工程师邱连军，伊利冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利广告策划部总经理孙先红，组成了当时蒙牛的领导层。

按牛根生的说法是，“最根本的道理就是财聚人散，财散人聚”。早在伊利担任副总的时候，牛根生就曾将自己的100多万年薪分给手下员工。“当时我分钱的目的不是为了救穷和救急，是给我的部下干活预付的报酬。如果我觉得某个人干活非常有能力只是差一点动力，我认为投资到这个人身上值，对团队会有好处。”牛根生回顾当时的情形时如是说。

而根据现任总裁杨文俊的回忆，早在20年前，牛根生就已经有了类似的做法。当时的情况是，杨文俊需要买房结婚，4000元的房钱只凑够了2000元，“而我那时的工资只有60几块钱，只好放弃。”杨文俊说，“牛根生知道了情况后对我说，不要担心，2000块钱我给你出。而他那时家里的存款也仅仅就是2000块钱”。“或许那也是一种风险投资，是押宝”，杨文俊笑着说。但显然，他押对了。

在其后的日子里，牛根生一直遵循着这条原则。不久前，他提议给集团的部分没有股权的中高层管理者分配权益，而董事会以及此前拥有股权的高管将不仅不再分配，牛根生还鼓励他们进行捐献。

这个在别的企业中不可想象的事情，在蒙牛身上却发生得如此自然，其原因用牛根生的话来说有两点，“一是我自己早就捐献了，二是我们的高层团队对此比较理解，即使不情愿，我们也有企业文化等给以引导或限制。”

在牛根生看来，财产是必须要流动的，该散的钱一定得散，这样才能聚得了人。所以，牛根生在蒙牛赴港上市后就将价值10亿元的股份捐献出来，成立了“老牛基金”。“老牛基金会”所积累之基金主要用于奖励对蒙牛公司发展有贡献的人员。

现在只管三件事

今年2月份，杨文俊从牛根生手中接过了总裁的位置，牛根生只担任董事长一职。然而作为蒙牛的创始人，牛根生仍被看作是蒙牛的掌舵人。对此，牛根生表示，担任董事长之后，将只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理。除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。

牛根生坦言，以前在伊利做了16年副总裁，最后因为“不适应”被免职对他触动特别大。这恐怕是他愿意给杨文俊更多决策权的主要原因。“你给人家位置，总要给人家决策权和话语权，要是你都抢着说了，让人家说什么呢？所以凡是涉及总裁的事宜我都让出去，如果要我点头才能干活的话，那干活的人就没有办法做了。”牛根生说到做到，关于蒙牛具体经营方面的问题他一概不予回答。

不过，在管的这三件事上，他却毫不含糊。在谈到他让出总裁位置时，他说“我做总裁的时间也不长，而且尽管总裁和董事长一个人兼，但是那个时候连行业的资格也没有，所以没太过瘾。最后做了两年，刚刚有作为了，这个总裁的位置就让出去了。”不过他表示，这是他定的制度，“在企业刚刚成立的时候，我们就制定了各项制度，包括高管任期、股权分配等等，可以说还没有蛋糕就已经把蛋糕分配好了，这是有备无患，也是相信我们会做成蛋糕。”

牛根生说，蒙牛目前有制度做保障就不用有太多担心，高管甚至董事会的人退下来也很正常。“至于退下来做什么位置不重要。”

据他介绍，总裁的任期一般不得超过两届，每届3年，哪怕再出色也不得超过3届。“所以今后不管是谁，包括是杨文俊表现出色也只能3届，9年以后还要招新的总裁。”

功成身退后致力行业发展

牛根生表示，他今后的精力将主要偏向乳业行业方面。“为行业做事会更多一些。我是中国乳品行会的副理事长，又是奶业协会中的一员，现在我不插手蒙牛具体业务，除了做基金之外，我可能会做协会的事情多一点，而且中国的协会和亚洲的协会要成为世界第一，可能也不远。”

对于蒙牛未来发展方向，牛根生已经有了清晰的规划，即“用10-20年的时间成为世界一流企业”，蒙牛的定位也由内蒙古牛到中国牛直到现在的世界牛。

除此之外，牛根生一直还有个心愿，就是把呼和浩特建设成世界乳都。据介绍，呼和浩特市蒙牛400万吨产量加上伊利的300万吨产量，总共有700万吨，目前在世界上还没有一个城市能超过。