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本刊记者 姚岚

制造出一个与日本乐天、韩国乐天一样的新乐天（中国），是乐天集团实施全球化战略的重要一步。

随着乐天（中国）投资有限公司的成立，乐天集团全面启动中国发展战略。

作为乐天第一家在中国成立的全独资公司，乐天集团副会长辛东彬先生在接受《环球财经》记者采访时阐述了其主要职能，乐天（中国）投资有限公司将管理中国国内全部的食品饮料事业，立志成为食品饮料领域的领军企业，并在管理、营业、研究等方面发生聚合作用。

乐天集团赋予该分支公司一定的政策决定权，是为了更大规模地培养其对投资的自主经营能力和竞争能力，就好比是在中国又新生了一个乐天集团。”

目前，乐天（中国）投资有限公司已拥有乐天（中国）食品有限公司等五家下属企业。2007年下半年，乐天还将成立食品饮料研究所，开发符合中国本土的食品饮料产品。

早在1994年，乐天集团与中国的北京、山东一些企业合作，但经营分散。辛东彬表示，为了更好的开拓中国市场，节约成本，希望能整合起来在上海成立总公司，一起合作、策划与经营，会更有效。

扩张整合

伴随投资有限公司的成立，乐天在华的一系列投资计划也相继而至。

在具体实施上，乐天将在食品方面巩固综合制果领域的航母地位，首先追加饼干的生产点，然后分别增加口香糖，巧克力糖，派等生产线来培育动力品牌。

目前人气较旺的是乐天木糖醇口香糖，在中国口香糖市场位居第二。乐天计划推出儿童用口香糖和巧克力等新产品，并将生产功能性产品，到2016年在食品领域将达到6,700亿韩元的销售收入。

乐天制果于2006年1月与美国好时（Hershey）公司签署了战略性协议，并斥资8000万美元成立了合资公司生产巧克力。2007年将增加投入，以此来进行大规模的投资。乐天集团副会长辛东彬则透露，乐天（上海）食品有限公司主要是在全亚洲开拓巧克力市场，不单只在中国。

而在饮料部分的战略是于2016年实现销售3,300亿韩元，并成为中国主要饮料公司。目前，中国国内饮料市场已基本被康师傅、统一、娃哈哈、可口可乐等品牌瓜分，这些厂商基本占据了93％的市场份额，如何在竞争中突围成为乐天饮料下一步的关键。

对此，乐天透露未来仍将坚持一贯的收购路线，而目前正与市场占有率靠前的公司就进行战略性合作进行商讨中。

在百货市场，乐天百货商场计划明年即将在北京的核心商业圈王府井(行情论坛)大街上开业，占地1.3万平方米，将由乐天集团和银泰集团共同开发，乐天银泰百货有限公司以租赁方式经营。

在化工领域，乐天下属湖南石油化学已于2003年与中国野兴公司合作成立了潍坊野兴乐天有限公司，并在2006年并购了嘉兴湖石工程塑料有限公司，分别在北京、上海、广州、香港及青岛等地成立了办事处。去年，乐天设立了负责销售的法人湖石化学贸易（上海）有限公司，以此来构筑统一的网络化系统。

乐天方面表示，百货店投资有限公司和石化投资有限公司，将像乐天投资有限公司一样独自负责从研究到生产，营业和投资等领域。而“乐天（中国）投资有限公司将担负树立中国乐天整个事业的经营战略和支援作用。”

“这就好比，继韩国和日本之后，在中国也要制造一个乐天集团。”辛东彬认为，在三大业务都进入中国后，乐天计划以中日韩三国的三角网络为基础，加强其全球化经营的规模。

“中国第一”计划

外资独资正成为跨国公司进入中国的主流模式，有专家认为，包括乐天在内的跨国企业独资化，除了政策的调整外，更有跨国公司通过对全球分支机构的整合或扩张，实施全球战略的需要。

乐天集团副会长辛东彬表示，乐天集团在韩国和日本取得成功之后，需要开拓新的增长市场，中国是世界经济发展的中心，又有广大的市场。通过与国际知名企业的竞争来提高自身实力。他说：“我们要成为中国第一位的食品公司，和美国、法国知名的公司竞争。”      (C010)

作者：  责任编辑：中网采编

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