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2005年12月26日 13:50:36 星期一
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华为卖子坐收近9亿美元
 
中网资讯中心 时间:2006-11-30 18:11:27  来源: 新京报(北京) 
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华为在国际市场上高歌猛进,H3C的作用渐弱。图/CFP

本月中旬启动的H3C(华为与3Com合资公司)竞购战昨日收官。昨天,华为宣布,已接受3Com的竞购报价,双方已完成华为3Com技术有限公司(H3C)的竞购程序,3Com将全资持有H3C.对于外界传出的8.82亿
美元(约合人民币69亿元)的收购价,华为与H3C公司都没有否认。

华为售出合资公司全部股份

华为在新闻稿中称,根据H3C股东协议,3Com于今年11月15日启动了竞购程序。经过竞投,华为于11月28日回函3Com,正式接受3Com的竞购报价。这一交易完成之后,3Com将获得H3C的完全控股权。3Com公司也在11月28日宣布了收购消息,CEO埃德加·马斯里表示:“H3C在中国占有大量市场份额,而且具有很强的全球扩张潜力,我们非常高兴能获得H3C的完全控股权。H3C是一项战略资产,我们相信3Com可以帮助其进一步提升在全球市场的表现。通过整合3Com和H3C,我们有望成为一家强大的全球科技领导者。”此前有消息称,为了能向3Com成功出售H3C,华为将搭售港湾。对此,华为新闻发言人傅军表示,港湾的技术和知识产权属于华为的核心业务。对于外界的传言,无法做答。虽然华为已经出售了H3C的股份,但今后华为还将通过自己的渠道,销售H3C的产品。华为高级副总裁郭平表示,华为出售H3C的全部49%的股份后,将更加聚焦于核心业务,专注于固定和移动网络之间的融合。

H3C方面昨天也表示,3Com全面接手公司后,关于员工安置、公司管理结构变化等问题,华为和3Com两大股东正在谈判,目前公司没有对员工发出任何消息,公司业务照常进行。

至于合资公司名字是否更改,华为方面称将在履行完所有法律程序后由3Com决定。

华为一年前决意甩“包袱”

H3C公司一国际部负责人向记者透露,其实华为早在一年前就决定要出售H3C,因为H3C公司的数据通信业务从来就不是华为的核心业务;另外,H3C公司的海外市场发展的并不好,运作风险很大。“此前,从公司对外公布的数据看,似乎海外市场发展的不错。其实是通过母公司华为的几个大客户西门子、NEC的固定订单,才保证了海外市场的业绩。

H3C自己发展的海外销售体系非常不成熟。早在一年以前华为就决意要甩手这块业务。“他说。

据华为一内部人士介绍,H3C的前身只是华为公司的企业网事业部,这个部门在公司并不是核心部门。

2003年H3C成立,华为是希望借助国际厂商的背景走向全球市场。当时,思科正在起诉华为抄袭,为了避开思科的狙击,获取3Com在欧、美的渠道与市场,华为决定与3Com合作。但是现在,华为在国际市场上高歌猛进,与西门子、北电在欧洲和北美展开OEM等合作,H3C的作用已明显弱化。

“尤其值得重视的是,抛售H3C也是因为华为收购了港湾后,在产品线上有替代;另外,对于华为这个非常讲究企业文化的公司来说,H3C的企业文化与员工理念也与华为格格不入。”他说。

据悉,根据华为与3Com公司的协议,在18个月内华为是不能涉及这块业务市场的,但是,有了港湾的技术与知识产权,华为可以轻而易举地再度进入该业务领域。

3Com花血本志在必得

在这次交易开始前,华为已经找来SilverLake Partners、BainCapital和TexasPacificGroup三家美国私人资本投资公司参与竞标,这三家公司的报价从10亿至15亿美元不等。当时业内猜测一场激烈的竞购战不可避免。但是事实并非如此,合资双方只是按照正常的竞购程序,在不到半个月的时间内就顺利解决了股权问题。

对此上述H3C公司负责人解释说,竞购之所以风平浪静,是因为3Com对H3C志在必得。在3Com目前现金流并不充裕的情况下,出资8.82亿美元,可谓是花了血本。而华为当初找来几家公司竞购也是担心3Com买不起,最后H3C砸在自己手里。

目前,3Com公司产品线单一,近年一直增长乏力,而最近四个季度的财报也显示其一直处于亏损状态。因此H3C的业绩增长能给3Com的业绩带来一些亮色。

此前,诺盛电信咨询高级分析师董晓扬接受本报记者采访时也曾表示,3Com现在的核心研发主要集中在H3C上。如果没有H3C,3Com的核心技术将会所剩无几,沦为一个渠道代理商。(赵谨)

■华为3 C o m三年婚姻路

■记者观察

友好分手,“结晶”前景却艰难

华为坐收近9亿美元,3Com如愿获得H3C.华为和3Com的合资结果看似不错,但联姻的“结晶”H3C公司的发展前景似乎却不太美妙。

目前,在全球企业网市场上,H3C公司的表现相当抢眼,在成立了短短3年后,已经仅次于企业网市场的老大思科,按照其目前的人力和技术水平,在企业网业务上有很大的发展空间。但是,全球企业网市场已经趋于饱和,在3Com全面接手公司后,如果要抛开身后的其他竞争对手,获得更大的市场份额,3Com公司必须投入大量的资金和研发力量。但是,3Com目前的魄力实在有限,加之H3C自己开发的海外销售渠道并不成熟,H3C如果希望通过自身的实力走得更远,就面临着巨大的挑战。

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作者:  责任编辑:冯洁 

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