几乎在国资委《国有控股上市公司股权激励试行办法》出台的同时，深圳中兴通讯公司对外公布了“骨干员工”激励计划，这家国内第一个提出股权激励计划的A＋H公司，会否像伊利公司那样，因抢跑而惹怒有关部门，最终难以通过审批？

多乎哉

在中兴通讯工作不到3年的许由近几天心情不错，公司于10月26日公布的“骨干员工”激励计划中，他有幸成为其中一员。

“很意外。”许由说。他是中兴通讯(000063)的财务人员，除了拥有高级财会职称外别无优势。今年初，证监会启动股权分置改革，员工间一直盛传公司将会针对“骨干员工”实行激励制度，而在许由看来，部门经理级别以上的管理者才是当仁不让的受惠者。

“公司保密工作做得很好，我也是看报纸才知道的，”如果早点知道，许由说他肯定会去买中兴的股票，“有这种消息刺激，股价肯定会涨的。”

10月26日，中兴通讯股权激励方案出台。其首期股权激励计划以授予新股的方式分配给21名董事和高级管理人员206万股中兴通讯A股股票，分配给3414名关键岗位员工A股股票4592万股。这些股票约占总股本的5％。这也是证监会发布《国有控股上市公司股权激励管理办法》以来，第一家提出股权激励计划的A＋H公司。

许由就是3414名关键员工之一。中兴通讯给他们的定义是：具备全局的能力，掌握核心技术、从事核心业务，或者处于关键岗位，对企业发展能够带来特殊贡献的人。其中研发人员占60％，市场与管理人员约占40％。

就在方案出台当天，中兴通讯股价涨停，报收33.06元，上涨10.02％。

有媒体事先推算，中兴将因股权激励而产生3000个百万富翁，但事后证明这种估算并不准确。

“肯定没有外界说的那么多。”许由说。他估计自己能拿到一个平均水平，即1.34万股，价值不过40多万元。但要拿到这40万元，还必须等待五年，支付12万元———“2年内为禁售期，之后的3年为解锁期。如公司绩效达解锁标准时方可兑现。兑现时，每3股标的股票要支付1股的认购款。”这样一算，许由至少要用5年才能拿到激励奖金约28万元。

“未来5年，我的职业生涯将和中兴绑在一起了。”许由说。

“不过”，许由说，他并不嫌少，因为“这才是第一期激励”。

按《国有控股上市公司股权激励管理办法》规定，每个上市公司可以用10％的股权用于激励员工，这意味着中兴还有5％的额度继续推行此项政策。

“未来公司将根据行业和企业发展的特点和需要，在总结本次计划经验的基础上，积极、认真、谨慎地进行论证后续的股权激励计划。”中兴通讯高级副总裁兼财务总监韦在胜说。

“首期授予的人数较多，实际获配人均数不会很大，”韦在胜说，“更多的收益取决于未来，实施股权激励后，在大家的努力下，未来公司的业绩如果表现优良，我相信参与的员工可以和广大股东一起分享资本市场带来的额外收益。”

届时，员工也将会“像股东一样思考”企业的命运。

激励不是福利

就在中兴通讯奖励骨干员工当天，深圳一家媒体的记者接到一个电话，中兴通讯公司一名王姓保安推荐侯为贵入选这家报纸评选的“深圳十大商人”活动名单。

侯为贵是中兴通讯董事长，“他很不简单，能拿出15亿来奖励员工。”这位保安说。他知道，像自己这样高中毕业、又处于“金字塔底部”的普通员工，永远不可能拿到股权，不过，他用中兴高层在接受媒体采访时说的一句话来宽慰自己：“激励不是福利。”

这位30来岁的湖北人的最大愿望是，能像公司的一名电梯工那样，幸运地受到领导赏识，成为一名电工，“那是一份能学到技术的工作”。

目前，中兴通讯有3万多员工，虽然这次仅有1／10人获此激励，但百慧勤投资董事长管维立还是认为多了：“中兴股权激励有些变味了。”

这位曾参与起草《国有控股上市公司股权激励试行办法》的专家说，股权激励，国资委本意是奖励高管、核心技术人才、骨干，现在中兴奖励3000多人，“快变成全员持股了”。

中兴通讯副总韦在胜不同意这个看法。

“与已公布的其他国内公司的激励计划相比，公司的激励范围相对较大，但与国际同行相比，这一数字算是低的，”他说，“国际上领先的几家通信企业的股权激励覆盖面高达47％。”

平安证券研究所IT产业分析师刘军也不认为奖励面过于宽泛：“对于IT企业来说，给几千人持股是正常的，仅靠奖励高管是做不好IT企业的。”而且中兴股权激励政策谈不上有什么优势。“华为前几年就全员持股，相比之下中兴做得比较晚。”刘军说。

通信行业是个人才高度密集的知识型行业，留住这些员工的方法更多的是靠激励，而不是传统的管理方法，引导和激励不足就很容易跳槽。