最新的溃退者是NEC

从最早将彩屏、拍照等功能带到中国，到今天兵败如山倒，日系手机商恍若隔世。是水土不服，还是傲慢自大？

在东芝、三菱、松下黯然辞别中国手机市场后，令业界震惊的一幕发生：昨天，日本较大的手机商之一NEC宣布退出海外2G及2.5G手机市场。至此，在中国这个全球最大，也是竞争最惨烈的手机市场，除了苦苦支撑的京瓷一家外，日系手机可以说已全线撤退。

NEC：我们感觉十分艰难

昨天上午，NEC通讯中国正式宣布，NEC手机将退出所有海外的2G及2.5G手机市场，包括战略重地中国。NEC在武汉的手机工厂将暂时不再生产手机，该公司称将把全球相关资源都集中在3G手机上。

“这是日本总部权衡总体海外市场作出的决定，不单指中国。”NEC通讯相关负责人昨天试图维护最后的体面。但其随后坦承，“中国市场竞争实在太激烈了，我们感觉十分艰难。不过NEC手机的售后服务跟以前一样，不会对消费者造成影响。”

据悉，因为“战略撤退”涉及手机研发、生产以及销售等整个环节，NEC所有相关部门已从昨天开始“调整”。该公司不愿透露具体的裁员数字，只含混表示：“随着在华业务计划的缩小，公司人员也会调整到适当规模。”

据悉，“NEC通讯中国公司”这个组织架构仍将继续存在，公司的管理层暂时没有变化，鲁敢继续担任总裁。

关于此番全球性的大调整，NEC总部已经思量很久。

NEC昨天公布的2006财年上半年财报显示，上半年净亏6300万美元，其中手机业务大拖后腿。

最后的日系：京瓷唇亡齿寒

NEC的举动既让业界震惊，又在意料之中。实际上，“全面溃退”的阴影早就笼罩着日系手机商，NEC的离别，证明日系手机在华已彻底失败。

崩盘的序幕从2005年3月拉开。当时经营不善的东芝从与普天的合资公司中抽身而退，率先撤离中国市场；松下则从2005年12月底起全面收缩了战线；不久后三菱也支撑不住，终止了GSM手机在中国的所有项目。当时NEC进行了小幅度的转型，意气风发地表示将专攻2000元以上的高端手机。显然，这种策略并未奏效。

NEC撤离后，在当前的中国手机市场，日系手机商仅存京瓷一家。唇亡齿寒，京瓷振华副总经理孙有安昨天表情沉重:“无论在公司内部还是在外部大环境上，该事件（NEC撤出中国）的影响都是负面的。”

京瓷目前的状况也并不理想，这家只做CDMA手机的公司在华依附着中国联通，可近期联通放出的几批大宗订单中都没有京瓷的名字。

“京瓷坚持与否，不是我所能决定的，目前母公司还没有任何反应。”孙有安说。事实上，京瓷的决策权在日本总部，而反应的滞后已困扰该公司多年。

日系手机撤离中国时间表

东芝

2005年年初，东芝与南京普天王芝通信首先“婚变”，率先退出中国手机市场。

松下

2005年12月，日本松下电器宣布，由于全球市场竞争激烈，该公司的子公司Panasonic移动通讯公司逐渐停止海外市场的2.5G GSM手机生产业务。不久后，该公司退出中国市场。

三菱

2006年4月，三菱移动的研发、生产、销售及售后服务人员，包括北京总部和销售部门员工，开始被全面裁撤，杭州的工厂随后关闭。

NEC

2006年11月22日，NEC通讯中国宣布退出所有海外的2G及2.5G手机市场，相关负责人表示：“中国市场竞争实在太激烈了，我们感觉十分艰难。”

蓄势3G 等待翻盘机会

“日系手机商始终抱着‘一款手机用十年’的观念，将日系手机在日本的运营模式搬到中国而没有进行改良。市场反应迟滞是溃败的最主要的原因。”诺盛电信咨询首席运营官宋永军认为。

“经营理念的教条化导致了日系手机商的集体‘水土不服’。”孙有安也坦言。

“这不是技术上的差距，而是市场营销策略不当，没有把握好当地市场。但是他们的勇气值得嘉许。”电信专家陈金桥特别指出，日系力量并非全盘退出手机市场，而是重整兵马蓄势3G，这一点应该引起国内企业的足够重视。

“日本最先在全球部署3G，他们有丰富的运营经验，跟运营商合作模式可谓轻车熟路，尤其是现在提前集中兵力做准备。在未来中国3G市场，这股势力还有翻盘的机会。”在采访中，陈金桥最后的提醒是，本土手机商千万不能轻敌。(c017)