对于明基决定不再继续投资德国手机子公司明基移动通讯，宏碁创办人施振荣4日指出，这是面对现实的决定，明基董事长董事长李焜耀也为此感到愧疚，但现在负责应是把问题克服，他就算提出辞职，应该也不会让他辞。

据港台媒体报道，针对这次明基决定断尾求生，施振荣认为，这是个重要决定，否则西门子（Siemens）手机部门会把明基拖垮，影响其企业国际化的努力，宏碁花了30年学费，总算克服危机，但明基交的学费比预期多，可能影响自身经营，如此做是个务实、面对现实的决定。施振荣强调，不要打输不起的仗，所以看情况不好就中止，不过这决定并不匆促，因为董事会每段时间都会针对财报给出意见。

谈到明基与西门子手机部门这桩跨国购并案失败原因，施振荣表示，首先是没考虑跨国文化冲击，再者，虽然明基比西门子手机部门大，但西门子手机部门又比明基手机部门大，明基以小吃大风险更大，另外，就是明基对于西门子原先亏损与竞争力快速下降的因素没有足够掌握，导致产品时程延迟、降低成本速度不够快。

当被问到西门子对明基是否有所隐瞒，施振荣认为，这要分两方面来看，无形的经营能力与士气低落等是早就知道，至于有形的财务数字认定，明基与西门子则有所争执。至于传闻德国方面要起诉，施振荣则强调，明基在法律上没有责任，该公司已为此赔钱，亏中国台湾人的钱，对德国社会已有所贡献。

至于李焜耀是否应为此决策负责而辞职，施振荣指出，李焜耀在董事会对此结果也感到愧疚，是否应辞职要看董事会认为有无必要，李焜耀如果负责，应该是把现在的问题克服，眼前也没更适合的人可处理后续问题，他就算现在提辞职，应该也不会让他辞。

而对于明基代工与品牌分家的情况，施振荣则表示，这应该要李焜耀自己决定，他的意见不必公开化。

施振荣不讳言这次事件对明基形象有所影响，但企业经营面临困境，就看如何克服，IBM与宏碁都曾面对过困境，就看如何把损失的形象弥补过来，与宏碁当时的情况相较，依照明基的规模，李焜耀的压力较大。施振荣强调，中国台湾缺乏这种国际购并案例，全台湾应该都学到教训，不应再打击李焜耀，应给他鼓励，他也给李焜耀一句话：“记取教训，继续努力”。

宏碁创办人施振荣表示，明基不再投资德国手机子公司是务实而面对现实的决定，明基董事长李焜耀如要为其决策负责，应努力克服后续问题。（作者：忘川）

相关链接:   李焜耀：险棋往往就是赢棋

去年，明基宣布收购西门子全球手机业务，震惊业内。这已经说不清楚是李焜耀第几次为明基下注了，对他而言，人生就是一场赌局。“我天生好冒险。”李焜耀意气风发地说。

2001年11月5日，中国苏州运河，李焜耀宣布明基正式脱离Acer大家族，自创以紫色蝴蝶为象征的BenQ品牌。对着台下的老长官施振荣和满场的明基工作人员，李焜耀说：“我正在做一生中最大的冒险。”

李焜耀说这句话的时候一定没有想到，更大的冒险还在后头。做出一个强大的华人品牌，一直是李焜耀的梦想，但他发现，仅靠自身积累发展成全球品牌远远不够，明基必须与拥有专利技术的国际大企业联姻，才能解决明基的发展之困。2004年年底，得知西门子高层开始考虑将持续亏损的手机业务剥离时，李焜耀立刻主动找到西门子。

借助并购西门子手机，明基一跃成为全球第四大手机品牌，然而危机依然四伏。研究表明，全球并购成功的比例只有23%，明基并购的结果还是个未知数。西门子庞大的人力成本，以及并购后的整合，都将给明基带来前所未有的沉重压力；而从手机代工一跃进入品牌经营，明基也失去了包括诺基亚在内的一些客户。对此，李焜耀也无必胜把握，不过他依然乐观，他说：“真正的成功，是走到别人看不到的地方。”

施振荣简介

智融集团董事长、宏碁(Acer)董事、明基(BenQ)董事、纬创资通(Wistron)董事、台积电董事，宏碁集团荣休董事长。

施振荣先生被众多媒体称为华人“IT教父”，并被美国商业周刊(BusinessWeek)评选为“亚洲之星”、“全球25位最杰出的企业管理者”之一，被世界经理人文摘(World Executive's Digest)推选为“全球15位最能创造时势的企业家”之一，被财富杂志(FORTUNE)评选为“与亚洲做生意不可不认识的二十五位人物”之一，并当选过美国金融世界杂志(Financial World)之年度“国际企业总裁”之一(International CEO of the Year)。 c017