王石支招：顺驰应主动调整
昔日高歌猛进的地产黑马顺驰声息渐歇，而各种各样的传闻此起彼伏。昨天，《第一财经日报》向顺驰集团董事长孙宏斌求证“顺驰对外寻求合作”的有关事宜，已经从公众视线消失一段时间的孙宏斌通过短信回复称：“我挺好，我们没有和谁谈合作。”
日前，有 香港报纸的报道称，顺驰的管理层来到香港，并与几个潜在的投资者会面。顺驰寻找新的投资者与该公司之前与大摩的合作失利有关。而在顺驰管理层所接触的一些潜在投资者中，世茂地产与路劲基建为两个最有可能的合作对象。该分析认为，世贸的管理风格与顺驰不吻合，路劲基建可能性最大。路劲基建为一个作风稳健的上市公司，擅长在公路方面的投资。记者了解到：该港资公司近年来已经开始涉足房地产，并拥有了150万平方米的土地储备。同时，该公司到今年6月底还拥有10亿元的现金流，是业内比较看好的、可能与顺驰实现合作的对象。
本报记者从一位合生创展高层人士处还了解到，孙宏斌与合生创展的掌门人朱孟依曾在北京进行过合生收购顺驰的商谈，但没有结果。该高层说：“我对孙宏斌的印象还是不错的，不过老板可能有他的考虑吧。”
对有关这些合作的传闻，昨日身在重庆的孙宏斌回复记者称：他最近并没有和谁谈合作。他认为近期业内所充斥的有关他的传闻都是“谣言”，他对本报记者戏称：“听谣言很多年了，已经习惯了，大家也要习惯才是生活。”
针对2005年之后顺驰的低调，以及孙宏斌本人被各种传言包围的境地，万科董事长王石日前在与本报记者交流时说，宏观调控对顺驰其实是一个机会。他分析说：万科在1992年、1993年的时候也进行过大规模的扩张，从两三个城市一举扩展到14个城市，并且除住宅之外还涉足了酒店与写字楼市场，除房地产外也进行了多元化的投资。扩张给万科带来了很多问题，后来万科做了艰难的“减法”，调整到1994年,从14个城市收缩到4个城市，从住宅之外的其他领域撤出，开始专业化道路上的进程。
王石认为，由于万科本身是上市公司，所以在调整的时候还存在短期的盈利压力和回报率的要求，调整起来顾忌的东西很多。相比而言，孙宏斌领衔的顺驰并非上市公司，所以其调整的空间应该更大一些。当记者问他“可以给孙宏斌支什么招时”，王石回答说：“最主要的是，顺驰要根据宏观调控的形势和自身的实际，主动地、有力度地进行相关调整。主动调整比被动调整效果要好。当然，这个过程会很辛苦，万科对此有过切身的体会。” c032 |
