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经过两年多的纷纷扰扰，金正事件最终以其前董事长万平被判15年而尘埃落定。但金正这个企业却再一次显示了它的顽强生命力——经过创始人杨明贵出走、万平入狱等重大变故后，仍然从泥泞中爬了起来。

2006年金秋，金正高调复出。9月2日，金正现任董事长田家俊宣布：金正事业部、内部员工以及金正经销商共同向宋庆龄基金会注入500万巨资，设立“民族英才金正培养专项基金”。

在金正风波中备受争议甚至非议的田家俊，对媒体一直选择沉默，但此次接受《英才》独家专访时，他的坦率让人吃惊。他对《英才》记者说：“你看我像不像传说中的凶神恶煞？”

田家俊有点动情地谈起了杨明贵：“有一年，我跟杨明贵回了一趟他湘西的老家。吃饭时，杨明贵的父亲拿出了几瓶自家酿的药酒，他母亲还一连为我煎了四个金黄的荷包蛋……”

而田家俊和金正另外一位创始人万平之间，则有着更为复杂的纠葛。这种纠葛，放近了看，是利益的纷争，让共同创业的“革命情谊”碎了一地；拉远了看，是人生的无奈——两人都坚持了一些东西，也放弃了一些东西，最终却会发现，有些东西其实不该坚持，有些东西更不该放弃。

对将在狱中度过15年漫长岁月的万平，田家俊最想说的一句话是：“希望你仍能把我当朋友。”此话，不知是否可以理解为已经在两人内心深处悄然显现的悔意？

关于高调复出

“别人是打不倒我们的。”

《英才》：经过这么多风波后，现在大家关心的，是金正到底能不能持续发展下去？

田家俊：这次风波虽然经过了两年多的时间，但金正最终并没有倒下，而且几年来市场占有率一直名列前三名。

《英才》：金正刚恢复生产，目前资金应该比较困难，为什么会拿出500万巨资来做善事？

田家俊：首先我要澄清的是，这钱不是公司拿出来的，而是金正人捐献出来的，包括上游的供应商、下游的经销商及全体员工。金正人在最困难的时候，还能想着社会。我们要证明一点：只要自己不打倒自己，别人是打不倒我们的。

《英才》：你个人捐了多少钱？

田家俊：5万。

《英才》：通过这次捐款活动，你想达到一个什么样的效果？

田家俊：我们这次活动的主题是“我有未来”，通过宋庆龄基金会捐助56个民族的优秀女大学生。这项公益活动，对重塑金正的正面形象，增强员工的信心，促进产品的销量，都有积极的意义。

《英才》：这次活动，是不是同时意味着金正的高调复出？

田家俊：金正正处在一个转折点上，我们希望大家通过这个活动来重新认识金正。

关于管理团队

“我喜欢用不听话的人。”

《英才》：你觉得金正现在最大的核心竞争力是什么？

田家俊：管理团队和员工特别团结。

《英才》：但原来媒体对金正最主要的质疑，就是管理团队之间的不团结。

田家俊：该走的都走了，留下的都是愿意继续干下去的。

《英才》：走的比例是多少？

田家俊：80%都走了，管理层基本都是新来的。

《英才》：这么多的人才走了，对金正是不是一个损失？

田家俊：什么叫人才？我认为走的人对我来说都不是人才。

《英才》：你喜欢和什么样的人交往？

田家俊：我和任何人都可以打交道。

《英才》：那你喜欢用什么样的人？

田家俊：我喜欢用比较难管的、不听话的人，因为往往这些人都是有本事的人。

《英才》：不怕惹来麻烦？

田家俊：用得好就不会有麻烦，用得不好当然有麻烦。一个管理团队，如果听不得反对意见，那就是领导的失败。

《英才》：如何防止不听话的人出轨？

田家俊：用制度来约束。

《英才》：对于授权与监督你如何平衡？

田家俊：我允许职业经理人犯错，但要遵守基本原则。人都会犯错，我会给你机会改正，但不能犯原则性的错误。

《英才》：出了这么多事，你会对合作伙伴更警惕吗？

田家俊：每次情况不一样，要因地而宜、因人而宜、因事而宜。

关于不倒的秘诀

“我不想死，就死不了。”

《英才》：你喜欢什么样的历史人物？

田家俊：我喜欢电视剧《亮剑》中的李云龙。他是一个特别真实和实在的人。当敌人打过来时，有人建议要开一个党员会，李云龙说，还开啥屁会？炮弹一落下来，全部都炸死了，逃命吧！

《英才》：这种人虽然能力强、善于应变，但他们的行事方式往往会引起人们在道德或规则层面上的非议。

田家俊：他有自己的基本原则。他的目标很明确，最终的结果也能达到，那就是消灭敌人。他是求实的，做企业不务实不行。

作者：  责任编辑：中网采编

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