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百思买终于出手，鹏润却在同一天突然宣告“缩水”，引来老对手苏宁的一阵偷笑。

12月8日，在国内彷徨了足足三年多的百思买，终于宣布其位于上海的中国首家门店将于12月底启动试营业。而同日，刚刚开业两个多月的鹏润电器传出风声，将缩水1/3，出让大部分经营面积予国美经营。随后的12月12日，鹏润正式停业，进入调整期。

亏损？巧合？

对于鹏润停业“缩水”这一突然消息，12月2日刚刚在鹏润北侧开出一家旗舰店面的苏宁，显然十分兴奋。电话中，苏宁北京分公司副总经理潘敏掩饰不住的笑意：“是不是苏宁把鹏润挤走了！”

某空调厂家负责人告诉记者：“鹏润与国美甚至与苏宁，其实到目前为止始终没形成有效的差异化，几方所售电器产品并无多大不同，而高端的定位又令鹏润一直人气不足，销售自然稀薄。”“创建初期，规模不大的鹏润电器没有能力继续承担长期亏损的局面。出让大部分经营场地由国美经营，至少可转移一部分经营成本和市场风险。”国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波如是评论。

而鹏润电器常务副总经理刘飞则对上述说法颇为愤怒。“鹏润的运营情况一直非常良好。定位高端、主打系统集成的我们，仅在这两个多月里就接下了十几家小区的厨卫电器整体集成业务。也正是因此，被整单业务牵扯精力、无暇顾及传统产品的鹏润，才决定进行切分，舍弃中低端，专心只做高端。”

不过，虽然刘飞声称此次改造完全是内部调整，没有任何外界因素左右，但值得玩味的是，鹏润的启动整顿恰与百思买的宣布开张时间重合。事实上，2005年百思买在中国成立亚太总部当月，国美苏宁即曾高调宣布了加速扩张计划；而今年9月被百思买收购的五星突然宣布将同步密集开出8家门店后，鹏润立即于第二天召开峰会，详细阐述了鹏润电器未来的运营思路与模式。所以，这一次鹏润的匆忙调整，似乎也很难说只是巧合。

对此，国美北京分公司广宣经理于良川以“不知情”为由拒绝评论；而刘飞虽然表示“与百思买没关系”，却承认“调整就是在这两天才刚刚突然决定的”。

备战！悖论！

事实上，面对百思买以开店强硬撞开国内一线市场大门的行动，悄然进行“大战”前准备工作的，并不止鹏润一家。

北京苏宁12月9日即启动了全场打折、3亿元让利的大规模促销。据苏宁华北地区管理总部执行总裁范志军透露，在这场将延续一整月的回馈消费者活动中，市场主流机型的笔记本、数码产品将成为主力降价重点——而这正是百思买宣布上海店将主要侧重、占近60%的品类。与此同时，苏宁还在全国范围内进一步加速进行着“第四代”旗舰店的升级改造工作。而国美、永乐也已开始在百思买上海店周边1000米范围内积极寻找门店，似乎意欲通过夹击令后者无法“轻松”开业。

不少业内人士都表示对鹏润的改造思路并不看好。“调整后鹏润将以独立采购体系确保与国美产品差异化的想法固然正确，但这样一来，鹏润同时也就失去了此前依托国美所拥有的规模采购优势，那些还无法明确看到鹏润销售实力的厂家，自是不会给予特别优惠的支持力度。成本下不来，走高端路线本应追求的单品经济便无法实现。如何盈利，似乎就成了个悖论问题。”家电业营销专家沈闻涧如是认为。而某彩电厂家负责人也表示：“在鹏润原址引入又一家国美，只会分流消费群体，造成‘自己打自己’的局面，令近年来一直不断下滑的单店利润继续恶化。”

而从9日国美集团新闻发言人何阳青表示：“与国美捆绑经营，将成为鹏润未来发展模板”，到12日刘飞改口称：“鹏润将根据不同区域的不同要求，或独立选址开业，或捆绑国美经营”的左右摇摆中也不难看出，对于未来的道路，鹏润似乎还没有找准确定的思路。“其实这也并不能全怪鹏润。要从持续已有五六年之久的价格战旋涡下，进行经营模式的再度创新与细分，压力和难度的确都非常大。”沈闻涧认为。(李晓蕾)   (C010)

作者：  责任编辑：中网采编

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